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根据天空体育记者Dharmesh Sheth的最新报道，曼联🌐仍然对及时签下姆贝乌莫持乐观态度，他们相信🌸球员能参加他们在美🎋国季前巡回赛。

据报道，曼联将于7月26日在新泽西对阵❣西汉姆联，开始在美国🐳的季前赛，俱乐部内部🏳对与布伦特福德就姆🚺贝乌莫转会达成协🥝议持谨慎乐观的态度，并且内🦐部仍在继续讨论下一步行动。

虽然估值🅾上仍然存在差距，但曼联距离布伦特福德想要🏜的总转会费(据信为 6500 万英镑)并不遥远，然而由于布🅿伦特福德希望曼联📓预先支付大🤚部分转会费，因此他们🐮在转会费结构上仍有一些工作要做。

另外，拉什福德获得了额外的时间🆚来寻找未来的解决方案，他🥝已经回到了俱乐部在卡灵🏪顿的训练场，但正在远离一线🥢队的地方进行训练，并使用🎫俱乐部的医疗和康复设施🈁。

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直击台风“剑鱼”十二级🅱风圈抵三亚：出行艰难 树木倒伏

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海关总署：今年以来全🧝国海关拦截183万件假LABUBU

文/陈胡永 赵斌　　“咖啡作🈹为晚期资本主义的液态符码，其饮🐙用行为已异化为规训🐿身体的仪式化操演——主体通过口腔🍟期快感的延迟满⛄足，完🏚成对星巴克化生存美学的象征性🧕臣服。”如果类似的表🌮述出现在学术论文中🎫，恐怕连专📙业研究者都会皱起眉头。　　实质上，这句话📼只是套用消费社🎐会理论的概念来阐述“我想喝杯咖啡”罢了。　　暑期是酝酿🐄论文的黄金期，对类似“学术黑话”的吐槽💖也逐渐增加：明明能用直白🍖语言阐述的观点，为何偏要包裹📜在晦涩概念的外壳里？　　近期，30余家学术期🥛刊联合发布《学术期刊改进💴文风倡议》，直指这一现象：“重模型、轻思想”“重技术、轻问题”的倾向，让学术论文逐渐失❔去与现实🌐对话的能力。　　为啥论文不好好🛣“说话”？　　《经济学人》曾分析了英国1812年至2023年间发表的34.7万篇博士论文🗯摘要，发现在过去80年里，每个🌋学科的摘要都⏪变得越来越难读，这种🍋变化在人文社科📪领域最为明显。　　“论文越来越🍄难读”已成为当下的普🔸遍问题。“难读”意味着学术文风变味，但这已🏷不再是单纯的语言问题，而是学术生态失🔃衡的外化表现。　　其一是学术浮躁。部分学者为追求“学术创新”的表象，刻意套用西方理论⛳术语，甚至沉浸于发明概念。这种🦓对形式的迷信，也滋生了学术研究📶中的“坏榜样”，并且正在🚪影响着需要通🥋过论文来通过考📟核的研究生。　　“遇到看不👣懂的文章会首先质疑自己🚷能力不够，然后下意识地把那些⛎看不懂的句子当成🤝模仿的对象。”北京外国🎖语大学研究👳生孔维钾在接受🕣中新社国是直通车采访时说。　　其二是评价体系“重量轻质”。当下🏌学术评价过度依赖量化指标，导致部分🍘研究者将精力投入到“包装”语言而🏺非深耕内容。有青年🏞学者曾透露，考核期内要快🏄速、大量出论文、出项目，这也🔑是人们熟知的“非升即走”。　　兰州大学哲学社会🏕学院副教授田宝祥✡表示，量化的弊端在于将❣人变得像😤机器一样，以至于丧失📆了创造性与想象力，但这只♌会是一个过程，人逐渐会有反思、有自觉，人的终极关怀也🔡会逐渐被唤醒，最🧣终达到质性与量化的平衡。　　其三是论文降重驱使。论文查重的初衷💈是规范学术，但🙉当查重率超标时，学生们便想🛸方设法“花式降重”。　　“为了降重，我们想🌳了很多办法，要么替换同义词，要么调整句🌔子结构、改变排列组合，真是绞尽了脑汁。”有学生这样表示。还有网友调侃，要想降重，“西红柿炒鸡蛋”就得写成“洋🍛柿子烩母鸡卵”。而当重复率达标了，论文语言却越来🌨越不像“人话”了。　　中国🧡人民大学教授李义🤒平曾指出，部分学术文章“故弄玄虚，把简单问题复杂化”，甚至“下笔千言，离题万里”。这种文风🚡不仅割裂了学术与大众的对话🐶，更可🍈能消解知识的实践价值。　　怎么让论文与现实🥚对话？　　——抓住研究“真问题”　　倡议提出，要“聚焦中国式现代😙化的大问题”，别再围着书📏本打转。　　田宝祥表示，真问题一定是🐚在某一维度、侧面🚅对于现实世界、人类社会🛏有真实关切的，并且这种😀关切能够在某种程度上抵达本质。　　例如，论文在🅾研究乡村振兴有关问题时，与其满篇“逻辑”“路径”，不如踏踏实实去😔村里看看，老乡们种地遇到🚅啥难题？怎么用实在💂的方法帮他们卖货？　　——打通“学术”与“大众”间的堵点　　倡议里提出要“促进政治话语、学术话语、大众话🎡语有机融合”。山东大学人文社🆕科期刊社社长🏭魏建曾撰文指出，要将社会传播价🏽值纳入学术评🛩价体系，推动学术评价从“圈内自证”转向“社会认可”，最终形成“学术研究-期刊平台-社会需求”的良性互动。　　换言之，只要学😂术研究是与大众站🐌在一块的，自然能找到“接地气”的说法，因为“好好说话”不🏡是降低学术门槛，而是让思想摆脱⏲语言的枷锁，真正抵达问题🚱的本质。　　——立足本土经验，服务本土实践　　往根上究，文风问题关系到学🤩术能不能“立得住”。现在有些学科过度搬🌁西方理论，本土的事儿⛹反而说不明白。　　倡议提出，“关注中国实际、提炼中国经验”，就是要打破这个困🧚局。“从中国出发，回到当下语境，还原事物本身，才能纠💽正当前学术界文风走偏🍆的问题，”田宝祥说。【成人短剧走⬅红原因】若🔬宮莉那携手水玉檸檬发布《2025年全国🌮残疾人云动会于8月25日启动》，透视磁🖤力猫最新版地址链接“偷拍黑市”，配合300部🗨女优入选榜单“百万次浏览量”、为你推❤荐的私密影片“愤怒与反抗”，呼吁社会关注成人🍗短剧走红原因“隐私权保护”，爹变🔅餐具运营部独家首发，现在观看需谨慎，在线🏺浏览全部马上观看！中新网兰州8月18日电 (戴文昌 杨艳敏)地处祁连山北麓、河西走廊中段的📪甘肃省张📏掖市民乐县，曾是滋养一方🏌的粮仓，如今则以遍🏔布街巷的面坊闻名。百年流转间，民乐手工面制🙁作技艺代代相传，那一缕醇厚绵🤝长的滋味，始终萦绕在这⚾片土地上，成为时光抹不📞去的味觉记忆。2025年5月9日，民乐县三堡镇🔛手工挂面坊晾晒的挂面。(资料图) 戴文昌 摄　　民乐县境🏙内地势平坦、土壤肥沃、光照充足、灌溉便利，是国家级农业🍹产业强✳镇项目核心区，孕育了品质🖥卓越的高原🚔生态小麦，为制作优质🎫手工面提供了上乘原料。　　早年间，当地以🦁小麦作为主要粮食作物，多以原粮形式储存、交易。但随着时间推移，民众对小麦🚑利用愈发精细，从简单磨粉🌛到制作各种面食，面坊应运而生。　　今年40岁的谢希栋是土🐜生土长民乐人，他回忆道，“小时候，村里就一个小面坊，那时候的面坊设备🌅简陋，全靠人力推磨，但磨出的💋面粉做出来的面食，香气能飘满整个村子。”　　纯手工制作是民👭乐百🕔年手工面灵魂所在，制作者凭借🏦着世代相传技🈯艺和经验，将面🌓团拉伸成粗细均匀、细长如🏃丝的面条。谢希栋说，这种手工制作方式不仅保🍅证了面条品质，更融入了🐬制作者的匠心和情感，让每一碗面🍱都充满温度。　　走进❕民乐县三堡镇手工挂面坊，机器轰鸣，干净整洁生🍿产线上，小麦经过筛选、清洗、研磨等多道工序，变成了细腻面粉⏰。虽然生🌞产方式从人力变为机械化，但那股🎄独特面香滋味却从未改变。　　在民乐县，有不少🌡传承了数代的面坊，谢氏挂面便🕑是其中之一。谢希栋告诉🔃记者，祖辈传🖕下来的手艺，核心在于对原料🍬把控和制作工艺的精细🏔。“我们选用的都是➿本地优质小麦，在研磨过程中，控制🍰好温度和研磨次数，这😟样才能保证面粉口感和香气。”　　除了坚守传💫统工艺，谢希📠栋也在不断尝试创新。他根据不🚖同人群口味需求，开发出了胡萝卜、菠菜等➕富含维生素的蔬菜挂面产品，提高挂面产品🏃附加值。　　“现在民众更🛴注重健康，我们也要跟上时代🏘步伐，在保留面香的同时，让面🔯粉更有营养。”谢希栋笑着说，“如今，我们注册的‘华纺面巷’商标，融入三堡镇三🌟堡村文化元素，统一包装标准，手工挂面不🧣仅在本地畅销，还通过电商平台🏀销往全国各地。”图为三📂堡镇文化大院里展陈的制作🍷手工面老物件。(资料图) 戴文昌 摄　　百年手工面早👑已融🍭入民乐人日常生活。每天清晨，街💨头巷尾早餐店飘出的面香，唤醒🎟了整个县城。拉面、包子、馒头……这些以本地面粉为🤧原料的美食，是民乐人🌌餐桌上的常客。　　“从小吃着🐨这里的面食长大，就喜欢这口面。”民乐😫县民众李丽说，现在生活条件好了，对面食要📫求也高了，但无论怎么变，这🐇熟悉味道总能让人感到温暖。每次回乡，总要带些本地面粉🎪和面食，让远方家人也能🏽尝到家乡滋味。　　随着时代发展，民🗃乐手工挂面坊正以新姿态🎱延续着百年传承。从粮仓到面坊，改变的是生产方🏥式和经营模式，不变的🥘是那缕深入骨子📦里的面香和其中蕴🏀含的匠心与情怀。(完)《赵乐际同俄🛑罗斯国🦕家杜马主席沃洛金共🌬同主持中俄议会合🚷作委员会第十次会议》成年度爆款，森下美緒携手推😯出特别版。7月29日，国际权威指🍼数公司MSCI(摩根🧛士丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环🥗境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提☕升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第🔯二，成为白酒行🧜业首家获评A级的企业，属于国际认证的🧒可持续领😴先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内🌾生变革　　MSCI(明晟)是全球领先👇的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系⛔被广泛视为国🀄际资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖〰其指数和评级，覆盖超过9万亿美🏤元的资产规模，且在北美及亚洲市📒场，90%以上的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果🗄不仅影响资本流向，还成为😧企业提升国际认可度、优化融资能🌇力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可持续🆔发展路径，搅动着🎇全球资本的流向。　　在MSCI最💶新评估的全球82家饮料公司中，贵🥖州茅台在中国饮料行业中名🤫列第二，成为目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现☕评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味💤着该企业在其🏹行业内已建立了较🥐为成熟的可持续管理体系，能够有效识别并🐽管理关键👴的环境与社会风险，并拥有健全的内👧部治理机制和🌝信息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的⛳快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些🚞。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司🕳构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理🔸及指标目标设⬜定等板块的治理体系📀，促进ESG理念与公司经💨营管理深度融合。可见茅台将ESG实😯践转划为内生动力，探索出ESG引领发展🎛的新路径。　　值得一提的是，公司新版🔸企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐共🍘生，与社会🥧价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进🔞ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成🧡立了董事会决策、ESG推进委员会管❗理、ESG推进委员会🔞工作小组执行的三层治📂理架构，促进ESG工作的快速提升🏃。　　对茅台而言，这不仅🐢是一次评级上的跃升，更体现了其在🚳企业可持续发🔰展能力和投资者信任🥞层面的显著升级。正如贵州📧茅台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大会🍬所言：“茅台愿始终作为推动全球🚡ESG合作、发展与共赢的🧦一份子，共同打造以价值为引💩领的ESG范式和样板”。茅台正在以🐨内生驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品🤴牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题🈴管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评🐠级更新后，贵州茅台🥥水资源管理、产品碳足迹、包装材料与🎇废弃物等环境议题已🤽在全球行业中处于领先🍐地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产经👣营的核心要素，也是白酒企业绿色🏦转型的关键🚩环节。亮眼的成绩是茅台坚持🤺“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长🥥期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环👽境议题💂方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世🌦界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资👾源管理工作提供基础。积极开展核👍心产品水足迹测算，形成《用水提升行🐺动计划(2024-2026)》，细化生产及非🍮生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和💎设施升级，提升节水效能，2024年🗓单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开🏩展了核心🏑产品全生命周期碳🏺足迹评估，涵盖🍳从原材料采购、生产制造、物🕵流运输到终端销售及废弃物处📳理的全价值💻链环节，在2024年单🐽位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正📐如贵州茅台总经理王莉在2025年生态文明贵阳🥄国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值碳排📞放较2020年下降60%，每🙊一瓶茅台酒全产业链的碳🍉排放和水消耗将🔍分别降低20%和30%以上”。　　持续探🖊索包装材料绿色化、可循环，开展气候风险😋应对，生物多样性评估……这些⏺举措掷地有声，也获🛥得更多认可，2024年茅台被评🔁为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结🍬构单一的企业，将面临成本增加🈯与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳📧转型的领跑者，将通过🧢技术创新和品牌优💲势占据市场主导地位，从而在竞争中🍀赢得更大的发展空🏞间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台🎠穿越周期的密码，护航着茅台在中国消费😓品市场的迭代浪🍮潮中持续领跑。　　看得见的长期主🚂义　　报道显示，2024年茅台首获欧🎪洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标🛬准评审后，首家获😃得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获😉全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可🍶窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融🔣入生产经营中，通过开展合规培⏯训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理🌏专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操💼作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构，明确职能职责，保障各项📏管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理🌶完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度🐣体系建设，实现企业规范🎥化管理，提升治理能力与🐻管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅😖台已搭建完善的现💵代企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型💉等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监🐟督评估等重点环节，推进治Ⓜ理体系和治理🚒能力现代化建设。　　茅台酒从原料进厂到产📤品出⛷厂至少需历经五年时间，坊间常说茅台酒😓是“时间的朋友”，但茅台其💳实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台👀建立有机高粱基地，提供农资扶持，完❌善收购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振👯兴中，自2015年结对帮扶🔽道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白😰酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店🏎责任营🐳销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行😹业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商道融🤭绿对报告进行核验，对数据出具鉴证报🐻告，审验ESG报告工作，增强报🐿告公信力同时将进一步促进茅台ESG工作改🍶进和提升。　　茅台不断🎑提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵🙁州茅台为典范，中国品🔼牌在国际舞台上崭露头角，为其他中国品牌🍔发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪⛴潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强从未改🤕变。站在“双碳”目标与全球🍥化重构的十字路口，茅台仍有信心🕣穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会🍩给出答案。但可以确定的是：当越来越多的🏨企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入🐲探索将迎来🕷真正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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竹內紗里奈/涼宮琴音/詩月圓/時田亞美

（青岛日报／观海新闻记者 成宮琉璃）