中新网--湖北：根据记者荒木瞳获🤸取到的最新动态，23种做姿势👃真人示范将于2025年08月27日在中新网--湖北举行隆🌱重的开幕仪式。创新的资源管理

　　沧海横🍚流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🍨子公司东方雨虹海外发展公🌄司及🐢东方雨虹国际贸易公司拟✍以自有😳资金合计出资约1.23亿美🔀元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥🗨有约31家建材超市，是智利建材🔪零售领域头部企业，本⛏次交易助力拓展智利乃至🙆拉美市场，促进海🦔外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🌾环境下，东方雨虹拿出真金⛺白银🥒的数亿元收购海外建材零售🗣企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🚰年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🗻穿越一轮轮周期、穿越种♈种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🤣脉动？

东方雨虹工💆厂一角

　　长期主义定🈂义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙💸成立，今年是东Ⓜ方雨虹的而立之年。

　　30年来，东💖方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🔧防水的单一业务，发展到涵盖建筑🖕节能、砂浆粉料🤤等多元化业务；从一个区域性🈺小企业逐步成长为🐋上市公司，成为行业💬龙头企业。

　　千里之行始于足🥒下。

　　东方雨虹首先🌕从工程领域防水起家🥀，成为国家🐟重点工程、地标工🏵程的常客。

　　对此，东方雨虹工🍾程建材集🤮团总裁孙福琴表示，首先，东方雨😦虹坚持品质底线，坚持从不生🤺产一平米非标产品，原材料对接巴斯🏇夫等国际巨头，同时五♒道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出😶标准化施工体系，将质🧐量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准🗂化施工工艺。

　　“由此东方🍻雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🐊术引领，”孙福琴表示，标准化体👕系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🎚行业唯一❇的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🍁品的研发等投➿入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期😯主义者，永远🤐在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🚅业都在探索转型升级。

　　“这也是东🍌方雨虹技术进一步升级🕯的方向”，东方雨虹制🏍造集团💇总裁吴士慧表示，东👢方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🆕一个黑灯实验室，所有原📍材料的取样到🆎实验的过程都是无人化的，效能提⬆高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🍪发团队有几百人，任何一种产品都🆖有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🍔优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方🏞面，2017年东方🖍雨虹通过了全⤴国质量奖的认可，并引🙍入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运😫营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十😑分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🎉生产过程的精准控制，所有环🖍节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🚛料、半成品、成品整个链🦕条的检😁测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🍤量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🐀系列技术保驾护航下，东方雨虹确保💲做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹💡董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨😏虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🕊出发，一步一个脚印，沿着建筑🐚防水这一隐🚤形工程赛道，逐步延伸民🦍用建材、砂浆粉料、建筑涂料👉等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量📇门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营👦来说，不确定性是常态✒，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立😺企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事👸长李卫国表示，对品🏿质的极致追求、以客户为中😯心的赤子之心、坚韧图成永创新🌠高的文化精🌶神历久弥新，这是东方雨虹在行🔖业屹立三十年的根✊本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🦊着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🏤布局聚焦五大核心方向：一是防水🕹主业持续深化，二是砂粉👃业务成为第二增长引擎，三是拓展新🍀赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全📅球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市📼场与C端品牌并进，以长期主🤦义锚定未来价值。

　　房地🏳产市场在高速增长后😙进入调整期，防水业务、砂粉业⛑务作为与房地产关联紧密的板块，未🏰来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🉐料砂粉科技集团总裁吴🏸良凯表示，存量市🕑场仍有很多机会。一是老旧小🐞区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🌵改造是一个机会，很多项目已经在😸推进合作。

　　二是新农👍村建设的市场其实非常大，每年大概有300万🈷户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🖋及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工程🚊领域抢👎抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过👖奥运工程，承接规模庞大，而且这么多💸年过去了，防水效果依😐然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🍃等重大的基础设施、重大项目都🐬有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🐼能够保障🎞重大工程的防水✅维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一🧜些技术难题。比如针对抽🆗水蓄能环境，研发出🕎了六米宽的TPO高💆分子防水材料。此外，东方雨🤖虹非常重视团队协作，从前🎆期的设计到施工服务、产品供🏟应以及过程复盘和施工效果的🤗验证，通过体系化📩的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方😺雨虹精准把握政策风口，包括高标准农🕹田的投资，水利方面的投资🍦，也投入🕛了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🕖未来注重技术创新与材料✈升级、产业链智能📎化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🍝天地。

东🚚方雨虹董事长李卫国在🍎三十周年庆典致辞

　　打通上下游快👋速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🗒雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉💛业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方🍼雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🍪就快速跃升为♐公司的第二增长曲线，印证了😥东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有🅱足够大的空间。砂粉市场🥤容量符合这一要求，特种砂浆整个市🦏场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照👁市场规模来算，可能有千亿元的市➿场。

　　第二，从内部来说，公司成🚟立了砂粉科技集团，整合上游下游👮形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加⌚强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东🐽方雨虹发布公告称，全资🎾子公司华砂矿业(吉安)有限公司已👧成功取得江西省永😓丰县大船岭矿区饰面📥用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原✌材料保障与新材料研发就逐步进👉入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下📃的砂粉科技集团有限公司投🌺资10亿元，在江🏸西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑⏪涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西🔎省永丰县大船⛷岭矿区饰面用大理岩😟矿采矿权，标志着🐼东方雨虹对工业领域发展🌳的决心和动力，未来将入局🆑大理石板材、碳酸钙超细粉👆体等行业，为可降解塑料、橡胶及造♒纸等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🏁产品而言，自有矿🖥山可保障原材料供应稳定性，增强🕯采购环节抗风险能力，进一步巩固🛎行业护城河。同时，项目将推动公🤞司研🎣发能力提升与产品结构升级，助力📨其在新材料领域培育创新动能，满足多元🏫化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🦄务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体📻现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🎇在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🐉态非常重要，要让🙌下游的经销商有利润，让上游供应厂🍮商有利润，就需🥓要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🐣究软土固化技术、抗裂抹💗灰等新产品，行业一起努力，大家👳都会越来越好。

　　海外业务多点😅开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🏋推进海外拓展战略，采取了海💙外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🎹等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🖤外发展集团总裁王文萍🛺表示，不同国家、不同地区处✏于不同的发展阶段，建筑🤤形式也有很大的不同，东方雨🏩虹在推进的过程中，也要😥根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🛄地的建设，推进供应链出📨海。同时，会针对不同国家的🌦需求、产品特点🥂设计产品出海，比如在美国休🏰斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提🆙升了交付的要求，又满足当地客🐁户的需要。在东南亚，特种砂👷浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏😄感，对当地的气候条件🍲要求高，东方雨虹在东南🕛亚💰国家优先把特种砂浆、水性涂👨料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🥅的海外建厂是一个关键转折点，美🤚国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加🥃拿大基地✡等能够助力东方雨虹更好🍥实现本地化经营，实现🏈研产供销服一体化，从传统的🆑贸易出海到制造出🤷海直至品牌出海，成为一个在国外被叫响的全😯球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合🚰的难题。

　　“本土化🧒的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🍜在当地选址建厂前期有完整的🕺市场调查，包括产品、技术和🧕当地建筑的法规、产品的产品要求🌞，会做系统🔡的测试分析，由此确定我们在当😴地的配方。另外，在选址建厂🚱的同时设🤑立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🥨本在当地完成，并且完成⏸之后相应做当地的应用测试，以满足当地环❔境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🕊海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目🗨。

　　王文萍表示，这一方面是东🥦方雨虹的产品赢得⏱了认可，东方雨虹作为国🍜家多个重🖍大工程的参与者，对出海是重📏要的加分项。另一方面，这次出海更🍩多的是依托中国整体强大的🏗力量出海，这个特征特别明显🚈，比如🍙参建的铁路项目，其实正是因为中👃国占据当地🔗铁路建📯设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🕷司业绩形成📎了重要支撑。

　　展望2025年下半🍱年及今后，王文萍表示，整体上出海🐻将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🛃在贸易方面，借🔗船出海的战略将持续落实，将依托中🚱资的总包🚁企业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将👩推动本土化的团队和项目落地，从而通过🐖更加深度的市场洞察，推进⚾零售的业务发展；三是🕠在投资驱动上，东方雨虹旗制💃造版块推进♍海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🛰海的推进速度是一🎉个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力💪建设

　　根深叶茂，一个企业向下🐀扎根越深，才越是能够♿枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🏟深远。

东方雨虹工程🚇建材集团合伙人👊大会

　　近年来，东方雨虹持续🎞构建合伙人🌁事业共生体，为企📳业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🥐打造成一个平台，所有有📟资源的或者愿意从事这个行业的🚢合伙人能够加入这个平🛋台。

　　第二，东方雨虹对㊙于合伙人的体系坚持合伙🌥人优先，同时在合伙人对🔛内经营的赋📇能以及对🛄外市场的经营都有🚫一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟💔合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🏏人当作经销商，而是形成🈺事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🏰的品牌力、产🧀品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系能🕊够和合伙人是更兼容、更长🥎期的共生共荣关系。从产品看，东方雨🌌虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🔘二、第三主业，东方雨虹能够给到合📫伙人的支持不仅仅是🧥防水系统还有砂🚮粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🥇人在同一个项目🛷上能够把市场做大，能够给客户🌂提供更系统的服务，创造更好的🤽价值。

　　在当前社会，可持续发展⛱日益深入人心，已成为企业文化的重要内🈳容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🛳多维度举措践行社会👷责任，将可持续🛒发展理念融入经营全⏪链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任👓体系。

东方雨🦁虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可👍持续发展和ESG的理👶念深深地植根于💺核心战略里面，每时每刻都在👉想如何保护环境，如何对环境负责，如何✏为社会尽责，以及🎯如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🦒就是环境，东方雨虹这些🎺年一直🐣在不遗余力开发一系列🥧大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🛣。东📞方雨虹作为防水行业的领🆔军型企业，通过人才的培养🅿、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🛷开放了近百项专利🍸成果，与同行企业进😍行共享，目的就是如何促进🥕这个行业，防水行业真🌜正的转型升级。东方雨🧠虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🚖国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行㊙业输送大量高技术🔕的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续♋发展治理，东方雨虹在董🐗事会层面也成💸立了战略与可持续发展😞委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了🤹东方🛺雨虹的可持续发🤶展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划〽指导企业经🦐营管理工作，推进ESG工🈲作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本💳质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的⏹环节，纳入生产经营管理🙍的各个环节，不断持续完善可持🔎续发展管理架🈸构和工作体系，让ESG能🏸够转化为企业业务的先发优势，进而✂转化为企业的经济效益。

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近日，贵州省毕👱节市七星关区皇后李🎗迎来采收季，村民们正👅忙着采摘、搬运、分🙂拣成熟的皇后李，供应市场需求。这😴片如今硕果累累的400亩果园，曾经🌆是石漠化严重的荒山草坡。2018年开始，通过引种皇后📏李，当地不仅让“石漠化”土地焕发新生，更蹚出了一🎠条生态治理与产业⏪发展并行的路子。目前，基地年产优🔐质皇后李10万斤，产值达250余万元。图为🛰村民正在采收成熟的皇后李。 罗大富 摄 图为村民正🙀在采收🐴成熟的皇后李。 罗大富 摄图🎹为村民正在采收成熟的皇后李。 罗大富 摄🐐图为村民正在采收👍成熟的皇后李。 罗大富 摄图为💝村民正在采收成熟的🎣皇后李。 罗大富 摄图🚤为村民正在分装采摘的皇🦗后李。 罗大富 摄图为皇后🌎李种植基地。 罗大富 摄🚲图为村民正在分装采摘的皇后李。罗大富 摄【无码重制技术探秘】根据品牌故事栏目披露🙅，瑪麗亞・螢子・愛瑪愛尼兒主演👄的《real668磁力》存在内容争议，该影片在🕛泉靓实业服务中🆗心发布仅96小时便吸引🤧数十万播放，目前处于“封禁审核”状态。中新网♟海南万宁8月23日电 题：万宁兴🌯隆咖啡蹚出产业升“咖”路　　作者 欧英才 高星 金慧仪　　“兴隆人的🍳一天是从一杯咖啡开始的，在兴隆🏔的老爸茶店里，咖啡是主角，茶才是配角。”在万宁兴⏹隆咖啡谷共享农庄，一缕缕醇👫厚的咖啡香萦绕，农庄负责人、“侨三代”黄海生端起一😭杯刚冲泡的兴隆炭🥗烧咖啡笑说，“这🖍杯咖啡浓缩了逾七十载的历史沉淀，也承载了几代🏦侨乡人的味道”。　　兴隆咖啡的种子，最早由归国华侨播下。20世纪50年代，来自21个国🌄家和地区的归国🐩华侨在万宁兴隆华侨农场安家落户，将喝咖啡的习惯🌬和制作技艺带🍉回了兴隆。　　1952年，新中国第✈一家咖啡厂在兴隆创建，海南超70%的中粒种咖啡集😑中在兴隆加工销售，这里🦕逐渐成为海南咖啡种植、加工、商贸流通的重🍻要区域。　　然而，随💣着咖啡市场格局的不断变化，国际、国内众多咖啡品🌥牌竞争激烈。兴隆华侨农📮场展览馆负责人黄金龙说⏲，因🐸咖啡树种植周期长、回报率较低，兴隆咖啡🗳种植面积连年减少，不少咖农🐇种植的积极性逐渐下降，产🚮业亟需找到一条求新求变之路。图为小洋侨📻旅游度假区的⬅咖啡工坊吸引众🏅多游客来访。(王天巳 供图)　　距兴隆咖⏸啡谷共享农🌏庄不远的小洋侨旅游度假区，一群年轻人在这👷里体验咖啡烘焙课🚴程，购买咖啡🍴文创产品，或细细品♒味咖啡，或在富有巧思的🤓打卡点拍照。“小洋侨”品🐺牌创始人王天巳说，“我们希望🔌开辟个性化、年轻化的潮饮生🥝活方式，展现兴💕隆咖啡的新活力”。　　“品牌名为‘小洋侨’，直白来说，就是指漂洋过海💱的归国华侨。”王天巳说，除了自🙍然条件适合种咖啡树外，兴隆的侨👭乡文化深深地吸引着他。在品🌩牌运营方面，“小洋侨”以“侨文化”为出发点，不断培育新产品、新业态。　　今年1月，小洋侨南洋轻🍭奢风咖啡工坊开张，集咖啡豆烘焙、咖啡品鉴及文🧓化艺术展示于一体，结合兴隆咖啡🌪历史底蕴、侨乡🌞风土人情及现代时尚元素，为游客提供了🧦一个独特的文🌹化体验空间。　　“想来看看风景，尝尝兴隆咖啡。”海口市🐙民徐女士在社交⏺平台上看到关于“小洋侨”的分享后奔赴而来，“这里🧕还有可爱的卡皮巴拉(水豚)可以投喂，很chill(惬意)”。　　“小洋侨旅游度假🤺区以精品咖👞啡为主题，是一个集咖啡种植、加工、销售、研学、休闲旅游、康养度假于一体的综合旅⛏游点。”王天巳说，为吸引年轻人，品牌近🌳期还推出“认养咖啡树”计划，让消费者参与咖🐏啡种植全流程，形成“从树到杯”的沉浸式体验。　　据了解，目前万宁🐝推出了一条融合文化、研学、露营、桨板等元素🙏的咖啡文化旅游线路，将兴隆咖啡谷共享🉐庄园、兴隆热带植物🚜园、兴隆咖啡·正大产业园、小洋侨旅游度假区、M1咖🤮啡奇幻工场等旅游资源🛣串点成线，让游客💰踏上从一粒咖啡🔽豆到一杯咖啡的奇幻之旅。　　从市场的🍑沉浮中走来，作📦为海南咖啡品牌的代表之一，以罗布斯⛹塔咖啡豆为主要原料🤮的兴隆咖啡，正以“咖啡+”的融合姿态，闯出👼一条从卖咖啡到卖风景、卖体验、卖🔸文化的产业升“咖”路。(完)惊现内裤、情趣用品：vr资源日韩全🥪景内容曝光度极高。中新网上海8月22日电 (记者 陈静)由上海机场边检🐋站牵头，联合海关、安检💋两家口岸联检单位🤥及浦东国际机场消🌭防急救保障部、上海市浦东新区人⛳民医院两🕰家医疗救治单位创立的“绿色生命通道3+2联动机制”成立一周年来，已在浦东国际机场🙅口岸处置医疗事件超🕞1000起，紧急送医救治240余次，参与挽救危重🔉病患20余人。　　“绿色生命通道3+2联动机制”的诞生，源于对口岸🥦应急救治需🐊求的精准洞察。据了解，过去，浦东国💫际机场国际联检区域🥚的旅客突发疾病或意🛑外受伤时，需经过多环节、单📴线程查验再转运至医疗机构，流程繁琐耗时。　　据统计，五方机制启用后，危重🔚旅客从口岸被发现至送达医♈院的平均用时😭由一小时压缩至40分钟以内，现场处🤭理时间缩短至7分钟内。五方机👶制启用后，危重旅客从口岸🔧被发现至😆送达医院的平均🎹用时由一小时压缩至40分钟以内。(上海机场边检站😣供图)　　2024年8月，上海机场边🥔检站主动联合四家单🌘位，建立“信息共享、协同响应、优先通行”的🔰一体化救援模式。机制运行一年来，五方形成了“预警—响应—处置—反馈”的闭环工作方法。浦东🈷国际机场消防急救保障部方面♋介绍，机制的关键在于“预联动”，各方通过电子信👈息🛋系统实时对接，根据警情信息，机场急🚲救人员第一时间出诊并😈将旅客健康状况实时💂反馈，各单位同步响应，确保救护车、医院与旅客间“车等人、医等患”的无缝衔接。　　2025年8月，上海🍊籍旅客赵先生在浦👈东国际机场入境时突然丧失意识🏇、心脏骤停，联⛎检单位接报后，立即响应机制预案：边检迅速进行身🕘份信息核🍬验并办妥入境手续，海关、安检开辟快速通道，救护车🔝直达停机坪第一时🤫间开展抢救并送医，医院急诊与重🎢症医学科ECMO团队根据共享信息💴也提前做好手术准备，全程仅用35分钟就将患者从口🏔岸送入抢救室。因救治及时，患者最终🌃脱离危险。上海市浦东🥃新区人民医院👩业务院长祁炜罡对记者表🏺示：“口岸🚻联动机制让医疗救援从‘单打独斗’变为‘集团作战’，节省下🐹的每一分钟都在为患者赢得🕴生机。”　　上海机场边检站🏀指挥中😂心负责人吴培青回忆，2024年12月，一位年迈🎎的德国旅客海德玛瑞(Heidimarie)因十🌔余小时的长途飞行🦁诱发肺栓塞，下飞机后踉跄倒🔄下，情况危急。边检指挥中🎭心接报后即时🤤启动机制预案，通知成员单🤕位并迅速核实人员身份♒，发现其原🚔计划直接过境🔄转机前往其他国家，未持可入境中国🦁的有效签证，边检方面本着“生命至上”的原则👨为其签发紧急类临时入境🍃许可，老人得以第一😜时间入境中国接受抢救🌁，最终得🍖以转危为安。据悉，类似的案例🛌在过去一年中多次发生，旅客突发急🔊性心肌炎、骨折和多🔧脏器衰竭等紧急情况均在边检机🍵关协🍋助下得到高效处置。(完)

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あやみやれい/小川瑞希/花井寧寧/Whitney Banks

（青岛日报／观海新闻记者 荒木瞳）