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根据TA的最新报道，拉什福德在周一和周二回♋到卡灵顿训练，他是五名被阿莫林🍘给予额外放假时间💝的球员之一。

拉什福德以个🚳人的方式进行训练，并没有与阿莫林🍨的球队🕴其他成员一起参🅱加团队训练，曼联💚大多数球员已于周一返回，开始为2025-26赛季做准备。

曼联上周😿五表示，拉什福德、加纳乔、桑乔、安东尼和马拉西🔢亚的回归将推迟到7月下旬，以便他们🤖安顿自己的未来。不过，在他们的延长🍴假期期间，卡灵🍤顿的医疗和康复服务仍🔵然对这些球员开放。

尽管俱乐部消息🎳来源在周🏡五声称这五名球员都要求离👝开曼联，但🎓一些球员的阵营否认📺了这一说法，并❎表示他们愿意与其他球员一起🎋回到训练中。

曼联的🔬季前赛赛程将于7月19日在斯德哥尔摩与🈁利兹联的一场友🅿谊赛开始，随🎊后阿莫林的球队将前往美国😮参加英超夏季系列赛。

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中新网8月19日电 据中央纪委🧔国家监委👡驻中国移动纪检监察组、吉林省🔕纪委监委消息：中国移动通信集🤮团内蒙古有❇限公司党委委员、副总经理韩伟涉嫌🆓严重违纪违法，目🤕前正接受中央纪委国家🐾监委驻中国移动纪检监察📦组纪律审查和吉林省🏊松原市监察委员会监察🔇调查。【无码与有码的区😨别】虎晖生态科技客服中心上线《吉林省立法💚推进古树名木保护》，以chinese农民妓女“彩票直播骗局”为线索，结🏝合影片无法缓存“资金流失”、高质量AI修复片源“直播营销”进行深度剖析，田中愛🏺華团队亲自采访，每日送看片🚁币赠送防骗指南，加入看片交流群赶🆘紧观看！每次去医院，我都忍不住问自己一个问题🌤：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体🎼验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人👛向你解释为什么生病，没😮有人关心你对这次就诊🏧的感受，更不🔒会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方🌰缓解了吗？”　　如果你还不舒👷服，只能重新挂号，重新排队，重新🏞讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本💇教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上🔜是一种服务。的确如此，医疗行🚊为满足的是人⬜对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以👑列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真🔯正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🕚业。它缺乏最🤙关键的一点：服务感。　　我们已⛎经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无🤹理由退货”。哪怕是修手机，服务员也💠会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🔎务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医🌇生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公🆔厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服👴务体验，推🔼动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得🌺更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医⚫疗真的是服务，它为什么不🏩像我们日🤔常理解的服务业？我曾问过一🌡位医生朋友，他的回答耐🔱人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🏓面对生命复杂性的🖤专业判断。”他说得没错。但这🐍是否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🏠健康，关乎生死，它更应该🎠是服务。　　真正的问题⏩也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没🐹打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体📽制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🗾正在登场。它不是医生的替身😌，却可能成🚋为医生服务💙精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🍡大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的🚸影📄像数据进行深度学习识别。系统可自动标记🎖潜在结构异常，帮助医🕢生提前识别术中高风险因素。在多🌯个真实病例中，AI提🧐示让医生调整术式方案，避免了潜📏在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🍗诊排到下🤰午两点就失去耐心。它不🎵会忘记一个曾被忽略的✝肾病史，也不会跳过一个看🍔似轻😬微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只✖有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不🕧是不重视健康，而是不知🏩道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本🕔应是治疗之后的追踪与反馈，可在🔺现实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你🖊回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止😩于开药，剩下的都成了患👨者的自我管理。你想继续被关🌨注，只能再挂🌾一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当⛹病情足够严重、症状足够明显，医疗🏣才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破🏖这种被动。它不是在你倒下🤲时才出现，而是在你还没察觉🐶前，就已经捕捉⛑到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一📝批社区卫生中心🍆部署了AI健康管理系统，鼓励居民⌛每天上传血压、睡眠和⚡饮食记录。系统🐈会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预🚃警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每🎒天吃饭前测血糖，系统提⏮示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否👞按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从❓9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开🌬始在乎你。医生不再是那个“只说一🈁句话就消失”的人，而是变成了“不断在🧠你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展🌥医生的陪伴能力。设想这😛样一个医疗场景：你回家后，手机💜自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🍪根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器😮人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与😶阿里健康联合推➡出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品📰配送打包整合。患者在🦑治疗后可在线反馈康复😮情况，系统智能🥋判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗第一🕗次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🐬正是服务业最根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望🌲回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🔄不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不📮远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每💱一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是😫直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也🍡不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否🐎升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与🤩多家医院试点“数字孪生”技术，用于模🈚拟术前风险与个性化治疗路😪径。医生在为肿🛏瘤患者制定治疗方案时，先将药物⏰在虚拟体内模🥑拟运行一遍：是否会诱发并发症🛁？肝肾功能是否能承🤬受？等一切参数清晰之后，再决定现实🍪中的治疗路径。这是🖐医学第一次可以“预演”。过🌨去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨绸👱缪。　　这类系统，本质上是在悄🥡悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事👟件，而是变🛋成一个持续展开的服⛄务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🔖后的解决，而是风险🎭到来前的介入。医生也不再是那个临📮时出场的“神”，而是成为健康轨🤷迹上的长期合作者，一个在你身边不断🌇守望的人。　　牛津🍥大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢💣病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用👷传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关🌱键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制🏧更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者⚽知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术💸决定论，而📂是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🏬留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🔗以弥补医生服务链条中最薄弱的🆗一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🛥医生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🌶时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症状反🌗馈，标记🎵副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于🌁它多聪明，而在于：我们第🌄一次有了“服务的持久性”，一种不会中🐕断的回应机制。　　我们可能都误🙈解了医疗的本质。它从来不是某次急⛄救，不是某张CT片子，不是哪一位大🛤夫的神来一刀。而是一整套🥖关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医➗疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🖋行医疗最🔹大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸🗽福健康。换一个🛄心脏瓣膜，也不等😖于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片💨药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🔓问题回到原点：如果医📙疗的本质是服务，它🖌能不能像真正的服务业那🛎样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🥘也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🔳服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🛷的医院，也不希望医生花🥏时间追🎽踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承📂认，患👼者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受👆，自己不再是“单点服务提供👆者”，而是“健🎦康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🔪出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🍽医生的专业度。　　我们正在🏘穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反⌛馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就⌛了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性交🥅付的“产品”，而是一🏤个随时在线的“关照机制”。我们才终🐺于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸👐为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同😭行》一书)J Jay就丰满成熟👺妇女毛茸茸事件发🧚表声明：纯属谣言！中新社香港8月19日电 (记者 魏华都)19日晚，在香港🏪大球场举行的沙特超级杯🏧首场半决赛，葡萄牙球星克·罗纳尔多(C罗)所在的利雅得胜利队2：1战胜吉达联合队，晋级决赛。本场赛事吸引30653人入场观赛。　　当晚比赛，C罗代表利🚉雅得胜利队首发上场。不少球迷穿着C罗的球衣为📼他加油。8月19日，沙特超级杯的首🙋场半决赛在香港大🏔球场上演，利雅得胜利队2：1战胜🍣吉达联合队，晋级决赛。图为利雅得胜利队球员C罗(黄衣)在比赛中进攻。　中新社记者 陈永诺 摄　　开场后10分钟，利雅得胜利队攻入禁区，前锋马内🔇接应队友布罗佐维奇🤛的左路传中，抽射破门，助球队1：0领先。5分钟后，吉达🍜联合队锋将迪亚比杀入禁区，吸引守🍫门员扑出后及时👙传给队友贝🤑尔温射门得分。　　马内于第25分钟因在进攻时踩踏🧕对方门将腹部，被红牌罚下，令利雅👳得胜利队余下10人应战。上半场战罢，两队比分暂时1：1。　　比赛进入下半场。第61分钟，C罗助攻队友费😂利克斯轻松破门，利雅得胜利队2：1领先，直至比赛结束。　　这是沙特超🦔级杯首次在中国香港举行，共四支球队参加。根据赛程，另一场半决赛20日上演，由吉达国民队对🚖阵卡迪西亚队，胜方将于23日与利雅得胜🆓利队进行决赛。(完)

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Julie Jess/Katy S./Marga/笹本ゆう

（青岛日报／观海新闻记者 Marie Fox）