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北京时间7月9日凌晨，世俱杯半决赛，切尔西2-0淘汰了巴甲球队弗鲁米嫩塞。此役，切尔西旧将、40岁的蒂亚戈-席尔瓦表现神勇，可谓虽败犹荣。

蒂亚戈-席尔瓦被中国球迷🕵戏称为弟媳，他有📡着非常丰富的职业生涯。此前，他曾效力过AC米兰、巴黎🤪及切尔西等队。2024年夏天，席尔瓦🎓结束了他在切尔西的5年生涯，回到巴西踢球。

没想到的是，40岁😦的席尔瓦在巴西联赛中依🤭旧大杀四方。这🚗次来到世俱杯的舞台上，席尔瓦同样游刃📧有余，表现非常稳定。在他的带领下，弗鲁米嫩塞爆冷🏒进入了半决赛。

对阵切尔西🌛的比赛前，席尔瓦🥃动情表示：”我对切尔西🎙的支持是永久性的，我会永📃远感谢这家俱乐部。“而在今天的🏌比赛中，席尔瓦🚁再次展现了自🕗己不真实的状态：贡献6次解围、2次封堵、1次抢断，5次长传全部成功，成功率100%。

弗鲁米嫩📲塞输掉了比赛，但🔨席尔瓦没有输，他依旧是球场上➿的斗士、英雄。赛后，席尔瓦与多名🕞切尔🏀西球员拥抱致意，并🛥和查洛巴交换了球衣。看到席尔瓦与球队🦖的关系依旧如此融洽，很多切尔西球迷🌁当场落泪。

世俱杯结束后，席尔瓦将休息一😵段时间，然后继续征🤓战下个赛季的巴甲联赛。席尔瓦与弗鲁米嫩塞🐟的合同将在明年夏🍐天到期。不出意外，届时41岁的他会选择挂靴。

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每次去医院，我都忍不住📑问自己一个问题：医疗到底是服务♈吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水⛔线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着😺完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🐩释为什么生病，没🏽有人关心你对这次就诊的感受🔵，更不会🛡有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓🗳解了吗？”　　如果你还不舒🔁服，只能重新挂号，重新排队，重新🥈讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🚰科书、翻哪个政策文件♑，都会说：医疗本🍺质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足🥏的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🔸整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🏸业。它缺乏最🐠关键的一点：服务感。　　我们已经习🏯惯了在外卖平台催单🍊、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七⛷天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员✔也会告诉你“如✍果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务🌛从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记🥔得你是谁，检查报告✂无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线🐻上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体🛋验更好了吗？医生看得更☔快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🈲真的是服务，它为什么不像我们日🎇常理解的服务业？我曾问🎫过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂🚃性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着👛医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因🎀为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问✍题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打🏜算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更🔝像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一🔣种源自旧体制的角色设定😅：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🤠登场。它不🏣是医生的替身，却可能成🍂为医生服务精神🌚的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附✊属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🔵者的影像数据进行深度学习识别🏰。系统可自🐜动标记潜在结构异常，帮助医生提前🧣识别术中高风险因素。在📹多个真实病例中，AI提示让医生🎨调整术式方案，避免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到下🖤午两点就失去耐心。它不会忘🌗记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一💊个看似轻🐝微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有⏬在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道🌳该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应🐵是治疗之后的🔋追踪与反馈，可在现实🕵中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家👧几天后打电话来💷问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🚪于开药，剩下的都成了患🚬者的自我管理。你想继续被关🖤注，只🐅能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🎣病情足够严重、症状足够明显，医疗📢才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在你倒下😅时才出现，而是🧑在你还没察觉前，就已经🐢捕捉到了风险的蛛丝⏩马迹。　　杭州有一😑批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🆙每天上传血压、睡眠和饮食记录🤛。系统会识别🦑出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🍩入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🛰糖，系统提示🆎饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🤐药？”半年后，他的糖化血红蛋白🐢从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再🚟是那个“只说一📭句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展🏨医生的陪伴能力。设想这样一个医疗🌨场景：你回家后，手机自动记录用药🅱反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈调📛整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器💥人打电话给慢病患者，定期回访🕹服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🔍阿里健康📒联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送💚打包整合。患者在治疗🚰后可在线反馈康复情况，系统智🛶能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这🐃些探索正在让医🐆疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根本🥠的特征。医生当然👩愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己😲都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有🥦一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数🤜据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑☔袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次🏮：三👦天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西✋门子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模🍋拟术前风险与个性化治疗路径。医生在为✴肿瘤患者制定治🙅疗方案时，先🛏将药物在虚拟体内模拟🈷运行一遍：是否会诱发并发👣症？肝肾功📢能是否能承受？等一切参数清🈺晰之后，再决🍦定现实中的治疗路径。这是💙医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于🕜可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在💙悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的🎚事件，而是变成一个持👿续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🈴后的解决，而是🍕风险到来前的介入。医生也👇不再是那个临时出场的“神”，而是成为🍛健康轨迹上的长🔢期合作者，一个在👩你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做🔴过一个实验，研究AI辅助慢病管理🎯的有效性。研究对象分🔏为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🏏节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方⏲是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🍊下回应。　　AI不能替代医生，但它可以㊗弥补医生服务链条中最薄弱🧓的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🈶医生若要打十通电话🐥回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🐎同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录🈸每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于📜它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种🏃不会中断的回应机制。　　我们可能都💩误解了医疗的本质。它从来不是某次🤭急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🤜夫的神来一刀。而🐓是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越👉像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险🏢将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医🚲疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂🔔得如何活得更好。病人想要的，从来🧀不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问🎱题回到原点：如果医疗的本质是🛥服务，它🥁能不能像真正的服务业那🌏样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需🐗求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动🍻建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维🕡持收入的医院，也不希望👾医生花时间追踪患者📱的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🍭出更高的要求——不✒是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来😕评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🌺名医生的专业度。　　我们正在穿🐺越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从🍄未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制🧓已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🈳了解你。　　那一天，医疗✋将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时👊在线的“关照机制”。我们才终于可以🥨说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据🥡工作者，著有《未来可期：与人工智能🔗同行》一书)【多人💢剧情是否受欢迎】由大🔀原芽具剪辑的《亚洲交性网》聚焦松江🎇区近期热搜事件，以高帧率👒方式重建现场过程，影片评论多👕集中于亚洲aⅴ天堂🥔影院免费话题，正片推送浏览🥌量破785万。“加班工资自🛡每日17时起计算”“全员基础薪资上调25%”“高温补贴800元/人”……据8月16日🥩大象新闻报道，近日，浙江金华某企业🥌的一份“红头文件”在社交平🎨台引发热议。这份文件🍣的主要内容是关于调整加班🥦制度，因同步配套全员📽加薪、高温补贴及“带娃上班”等条款，被网友评价为“有人情味”。　　提到加班，人们常常联🧢想到非自愿、超时、模糊的计⭐酬方式等顽疾，而上述这家企业🈲的加🌶班制度却没有给人们带来负📌面观感。这种反差💺一定程度⭕上揭示了职场文化⚾中的某些矛盾：很多劳动者并非🛡抗拒加班，而是渴望个✈人意愿被看见、被尊重，渴望在付出🤚与回报之🎤间建立更加透明、公正的契👽约关系。　　相比于某些企✅业冷冰冰的加班通知，该企🛡业的工作制度中不乏某些闪光🌞点值得更多企🤹业借鉴。一是规章制🌚度内容的务实与透明😷，比如，明确的量化表🔱述使员工权益具🖍有可预期性，人性化的“解题”思路✝给员工缓解急难愁🚊盼问题带来更多可能。以安置员工子女的条款为例，明确“禁止🔔儿童进入生产车间”的安全底线，同时拿出方案：“可安置于2楼会议室，配备空调、电视等设施，由🧓专职保洁人员临时照看”。这种“禁止+疏导”的处理方式，既保障了安全生产，又缓🗣解了双职工家庭暑期看护难题。　　二是更加突👌出人性化管理，原则性与灵🥟活性辩证统一。我们曾多次见过🍩“生产任务重，亲人去世🚳不准假”等相⛄关报道引发热议，人们期待⛳在追求效率的同时，建立对劳动者尊严的制🕘度化守护，这也是现代➖企业管理的核心要义之一👌。上述企业其实也🐦有相似的要求，但在严🙍格之外还做到了温情，比如对防暑🦔措施的要求是“每日提供三次冰水”，甚至精确到配送➖时间点等细节。　　很多劳动者“苦加班久矣”，“苦”的其实📳是权益保障滞后甚至受损。比如某👛些常标榜“现代化”“人性化”的企业，光鲜🤤的办公环境里却无母婴室，高谈“工作生活平衡”却对员工接送孩子的🚱现实困境避而🌟不谈。对照之下，将人文😠关怀转化为“800元高温补贴”“25%薪资涨幅”等可执行、可验证的具体参数的企业，无疑更能凝聚人🐉心。　　在“Z世代”职场观念⏩变革的背景下，这份“加班文件”的走红对各🐊方都具有思考价值。它揭📅示了一个道理：劳动者抵😷触的从来不是合理的工作⏭安排，而是缺乏尊重💁与保障的超负荷劳动。不少企🖥业用自己的实践验证了一✒个道理——真正先进的管理或许不⏩在“996”里，不在“狼性文化”的口号中，而🔌在于能否用制度设计🏾搭建起效率与人文的平衡💛支点。　　从设置“孝亲奖”“痛经假”“工龄补贴”等制度，到“员工子😻女安置在空调屋”，不少优秀的企业都摸到🗳了现代化管理🚻的窍门：既要通过理念和🎬表达🚮的创新来传递价值导向，也需建立“制度承诺—执行保障—效果反馈”的完整闭环。当网友羡慕“别人家的公司”时，其诉🤐求核心始终未变：获得对等补🎯偿与基本的人文关怀。　　王志顺《工人日报》(2025年08月19日 05版)网上疯传Kayla Kleevage的不雅片段，真实性待查。中新网8月19日电 据云南😎省纪委监委消息，云南财🧞经大学保留副厅级待遇🎪干部夏蜀涉嫌严重违纪违法，目前正接受云南🤨省纪委监委纪律📠审查和监察调查。

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佐藤ここあ/松岡梨惠/倉田惠/麗日奏

（青岛日报／观海新闻记者 櫻井滿）