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中新网8月26日电 8月25日，中国侨联与北京💃市侨🎣联联合组派中医😮团赴俄罗斯开展“亲情中华·中医暖侨”海外服务活动。　　北京市侨联党😤组成员、一🍈级巡视员苏泳担任团长，向俄当🖲地侨团侨胞转达了侨联⏳组织的问候和祝福，感谢侨领侨🍸胞始终心系故土、支持祖(籍)国建设发展，向参加🌘活动的当地华侨华人介绍😈当前🌼北京市经济社会发展情况和北京中医🌥药独特优势，并向海外🖥侨胞发出来京开展交🧜流活动的邀请。8月25日，由中国侨联与北🎡京市侨联联合组🗽派的中医专家〽团组在莫斯科开展中医义诊。(受访者供图)　　在俄罗斯莫🕉斯科期间，中医专家在使馆举🛹办健康讲座，并为使馆工作人员💷进行健❓康咨询和诊疗，与当地中🕴医进行相关学术交流。访问期间，中医专家团⚓还面向当地侨胞举行😞两场义诊，现场“访侨情、听侨声、暖侨心、聚侨力”，赢得我❇驻外使领馆、海外侨胞、中资企业员工和😇外国友人的热烈🏬欢迎与一致好评。　　此外，团组还参加了🐦莫斯科“侨心书苑”落成仪式暨🚲莫斯科华校华文教💋育研讨会，听取俄罗斯中国🖖国际学校开展华文教育进展情况。8月25日，由中国侨联🍰与北京市侨联联合组派⛲的中医专家团组在📤莫斯科开展中医义诊。(受访者供图)8月25日，由中国🏼侨联与北京市侨联联😡合组派的😃中医专家团组在莫斯科开展中🍝医义诊。(受访者供图)8月25日，由中国侨联与北京市侨联🔎联合组派的中医专家团🗃组向俄当🚇地华侨华人及民众宣介中国📳的中医药文化。(受访者供图)8月25日，由中国侨联与北😣京市侨联联合🕧组派的中医专家团🉐组在莫斯科开📏展中医义诊。(受访者供图)　　此次“亲情中华·中医暖侨”活动，为中医药🥋文化在俄罗斯🚦的传播与发展搭起桥梁，进一步拉📎近了海外侨胞与祖(籍)国的距离。北京中医医😐院推拿科主任医师程五👵中、针灸科副主任医师张🦆帆、北京中医🙅药大学附属东直门医院主❇任医师苗迎春、北京市侨⛴联海外联谊部🕵部长赵勤等随团出访。(完)【是否支持离线缓🔪存】根据新320250827035647-1公开信息，《日韩影频》拍摄地点涉及💌多个平江区真实场景，片中日🚠韓高清色频镜头源自匿名捐💔赠素材，电影影评交🔤流平台已申请版权保护🏈。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个👔极度自律、与时代半☝步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🏨集团的年中会，作为集团董⚫事长的🆑他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚😄穿一双休闲皮鞋，身📹材管理得很好。　　在采访中，他始终🔙面带微笑，保持着专注和倾🏡听的姿态。不管问什么，你都会得到一👘个很真诚的🤵正确答案。　　一个小🚤时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘🧦睿敏对刘永😷好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🔰身上找到一个能成🏁为“抓手”的点。刘🖼永好的女儿刘畅开玩笑说，你🈴找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免♍有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正🦐要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企👏的平均寿命是3.7年。农牧业靠🎵天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范📁围的各种周期波动早就⬇习以为常了，但现在身处的🈯这一个，或许是🕐从未有过的。　　这一轮周期🗑起于2022年。由于俄乌战争引发的全📮球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🏴瘟和猪周期，农😲牧业全行业亏损。这是🛥新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希🏙望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且😆这一轮周期跟其他✉周期都不太一样，很📳多行业都面临转型压力，好像🌐一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多🕌人感到彷徨和无能为力。但刘永好🥂很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们🌷也不要太焦虑，扛得起。重要的是总🚰结和反思，在周期下行期把🎱刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为❗盈了。　　或许因为刚刚度过🤰了如此寒冬，回忆起今年2月参😟加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光🐂。　　他回忆，习近平总🉐书记亲自参加的这次座谈会🌎，各相关部委的🙈一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟⏮他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场🕵你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在😏这次座谈会上发言🐀的六位民营企业家之一🐄。除了他来自传统企业😾，其他🕌几位都来自大型制造业🎀或科技企业。第一位发言的是坐在他左边📤的任正非。81岁的任正非是参会🏏者中年🐦龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正🔽非早就熟识了，对🕒这位头脑清晰、眼光长远、影响力强👃大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿📛刘畅和任正👳非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第🚢三位发言的。他在发言中说，农业是改革开🛫放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百👓姓生活等方面不可或缺。新希望聚😻焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用💘新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大👯会堂外等车时，作为💉川商总会会长的刘❕永好第一时间召集了几十位🚮川籍企业家进行🚼线上会议，介绍🛒座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月🌪，他马不停蹄🌹在四川及全😜国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🌎确实极大地提升😽了民营企🎡业的这种信心和认同。党和政府没有🎃忘记我们这个🐋群体。这🚟是一个非常明确的信号，就是党💃和国家坚定不移地支持🤡民营企😐业的健康发展。作为一个民营企🕚业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时🕊，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业☕家们对这次座💯谈会的感受。听过传达的一位新🏢希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🎛家发展要避🥨免掉入“中等收入陷阱”，其实🐦企业也担心自己掉入利润的疲🚮软增长，这种疲软比周期🥚底部更可怕，因为🥟在周期底部大家是战斗状态，而当你👧有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能📰付出十分努力才能有两分回报。这样的环境下怎么样去突🔌围，寻找新的增长点，才是最大的挑🎧战。　　“和”智慧　　新希望👻正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一🛒个几乎相同的“脚本”已经上😶演过一次了。同样都是先💃经历了五年左右的🔠强劲增长，然后在某个🙀高光时刻，危机📁以一种劈头盖脸📎的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🕗集团经历了一个黄金发展🙇期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🙇了当年销售破🍦千亿的目标。集团副总裁王航🖊做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一🏮个一般的数字，在当时🍺几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🏠喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🙁量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面🏬的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业📸产能过剩开始凸显；另一方面，移动💵互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和🐆利润🦕出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司🍐都增长不动了。刘永好🍸带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🔪润已经不在产业链上的传🕛统环节了。　　他曾在论坛上🙄感叹，那些互联🔸网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点㊙想不明白，有一点不平衡，有一点羡👀慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什🦗么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨🦀妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🎦越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学🚢习年，带领团队到腾讯、小🈸米等公司调研学习。他认识到，互🕝联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🏨和小步快跑不💌断迭代的做法，更适合👣当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联🌮网企业的组🔼织基因是完👙全不一样的，强行移植会产生变🍂异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一㊙折腾倒把它折腾死了。和⏹中国的改革开放之路一样，他也选择🌝了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退📶下来。2013年5月，62岁的他离任上市❗公司新🎑希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当🎋选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯💡性地把他当“老大”，因此选择了隐🦐身，不再参加新希望六🚱和的会议。对集团的老🐢同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🐂一个传统的B端企业，刘永好没有💾对这个基本盘进行大🍈刀阔斧的改革，而是🎭采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制🌌，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马🏣行空的新希望乳业总裁席刚🦗。2015年，刘永好、王航和席🔺刚共同发起创立了一家新的💭平台公司“草根知本”。　　一开始草根知😷本想做互联网创新🧒创业公司的🎩投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤🕴的心理准备，但刘永好只是淡定地🎺说：“现在这种创业平台，你🌌们还是太保守。创🎳业公司最初的亏🥀损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不👮是对的；第二，你们是🍀否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不定就干成⏩了。”　　这番话，让🕌席刚感触很深。之后，他📹带领团队复盘反思，确定草根知🦏本的方向是🥦顺应中国消费🤺升级的大趋势，投资农牧、食品👊领域那些不太🧠为市场所关注而又有前途🍾的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🏢赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收💢购还不够，还需🔃要摸索新的机制。因为此前他🔩发现，一些企业被收购后，原来的核心团队选💢择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🛅本提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立😖合伙人公司，创始🌝团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概🤱括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🐫知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🏘原有体系之外向一个😣千亿平台成长。　　刘永好说，国企🤧改革需要混合所🧘有制来焕发活力，民营企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希📑望在人们眼中有👰家族色彩，以后要根据条件📸向合伙制转化，新建企业则📲全部采取合伙制。　　一位新希🚜望人士感叹，那时候传统企业都在谈📤转型，但很多😌大规模的传统企业都在🤟转型过程中越转越小，有的甚至直🚦接消失在历史的浪潮中。而🚖刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写♿入中国商业案例的🦊创新。　　2018年，新希望集团一举突破✊五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于💕首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的🏯中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越😝周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🚴史上首次亏损，一个新的😠周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者♑，“快半步”可以说是刘🍥永好的生存哲学。他说，快一步🚫踩空了会掉下去，快半步🤮重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对👔时事的敏感。而这种敏感，可🕋以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父🏷母都是民国时🌶的知识分子，新中国成立后父亲🏥刘大墉担任了四🥌川省新津县农业局局🕰长等职，家里从小就订🍸阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🚣到外媒的报道摘要。刘永好🔑在四川省机械工业管理干部学校教书时，一个人订💸的报刊比整个学校的还要多，管收发室😺的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🔝一条时事新闻中看到了😺商机。新闻称，金日成送了中👨国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万🔭资本的原始🥄积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小🏮平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机⚪成熟，与二👁哥刘永行一道，利用国企改革之🏿机大举收购，两三年间就整🏐合了30多家国有饲料厂，希望🏬集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🤘国工商联第一位新🤴兴民营企业家副主席。1994年，“希🚬望集团有限公司”成为中国第一家✂无地名🔑民营企业集团。1996年，新中⛏国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🍰要创始股东🔷之一和副董事长。1998年，新希望农业🦔成为第一家以🌌民营企业身份推荐上🥓市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和🐆新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🔎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学🌳习欲，也不断地要🛡求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在⚽学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身👖带着一个记事本，每天晚上还要把白天🤬记下来的内🍎容复习一遍。他🧦带团队去小米学习，一去就😚拿出一个本子开始记，搞得雷军很🗓紧张。一位新希望员🤼工回忆，她求职时去面试，一坐下💤刘永好就打开本子。此前她🍹在一家投资机构做投🛴后管理，投资方🦌向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项⛷目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种👋面试，一个大老板拿个👲笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永😀好共事多年的新希望集团副🎷董事长王航说，新希望🍺一直强调年轻态，这种年轻态💡在刘永好身上体🌾现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直〰就是年轻人做什么他做什🕚么。“你本身是个😪传统企业，你如果还🛹没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己💋是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌🎋不打麻将，现在或许还🍒可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🛏一些场合一🛣起打时，他🐮就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🔽执狂，但刘永好似乎在演🏼绎着另一🐈种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常📘会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🧥满了虱子”，但刘永好🍥的世界是一个里外透😃明、完整如一的世界。有新希望内部员🍃工说，刘永好善🛩于为人，在员工中威📘信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🌑作多年的人都说，几乎没人见过他发🌞脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持💭钝感，思维上要🔭保持开放，要像一个容🌪器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🐺上市公司董事长之位📓交给了刘畅。因此现在的新🍤希望有两位董事长，一位是😇集团董事长刘永好，一位是👌上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有💎一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🅾交接班一向被视为民🌯企交接🔨班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿👥敏在新希望做🍤了深度访谈和调研，据他观察，这🏃个班交接得确实是成功的。　　他说，这首✉先是因为刘永🙌好的综合能力摆在那里。你得能让别人♌服，压得住，这是一个很🦅现实的问题。其次，农🤳牧业不像别的行业，不可能🥟是革命性的，而只能🌚是量变引起质变，这也使得代际冲突不那么🚘容易发生。此外，刘畅🈁是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重🤲视家庭、很有责任心的🍝人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🥅一个什么霸道女总裁，而🐏是要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振🚽兴工作的刘睿敏有一个🔀很大的感触，就是社会上对新希望🏚这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其实这种企业才📲是跟社会连接最深🏅的。它代表🏞了中国的基本盘，中国的大多数，代🏬表了社会的根，中国📊社会要发展得好，这种企🀄业至关重要。　　新希望一位熟🆓悉营销工作的人士🔂表示，对于新希望，内外🔍部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🚂里你可能不是这样的。新希望曾经做🎻了一个小调研，随机🎫给不同背景的人看一组图片，让🤩他们回答哪一张更符合🚎他们认知中的新希望，结果挑🙈出来的图片是一群养在老😋式猪圈中的猪。　　她哭笑不得🛋地说，其实现📮在养猪也不是这样的，比这个高大上多🥔了！但是真🔀正决定消费者购买选择💵的是他的认知，而不🐩是品牌方的自我认知。所以，这一切都🏹促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大👑家说的都是“要用新🚴模型打开新赛道”，前几年在猪🐹周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子⛰活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年⭐的世界500强榜单。新希望集团连🕍续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之🏜快之巨，新希望却仍怀揣😁着一家传统企业的🛌百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🍘然看得见。　　(本文参考了秦朔策📖划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🔆希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁🤸席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件💡务经书面授权🏺真仲涼音自拍泄露引来多位🏇明星下场评论。中新网柳州8月26日电 题：广西专家34年坚守“甜蜜事业”一线 获评“八桂楷模”称号　　作者 林馨 凌诗　　广西柳城县🎌甘蔗研究中心特聘专家卢文祥🥅34年扎根一线，坚守“甜蜜事业”。日前，身着朴素衣👞衫的他，带🥉着自己研究的甘蔗桂柳05136登台，获得广西“八桂楷模”荣誉称号。　　广🗻西作为全国最大的糖料蔗种植🙃基地，甘蔗产业是区域👜经济的重要支柱，而蔗✍种更是产业发展的“芯片”。在广西柳城，“甜蜜事业”的崛起始于💿卢文祥的育种坚守。自1991年起，卢文祥在柳城田间🖱地头已深耕34年。图为卢文祥查看🏞甘蔗生长情况。柳城县融👐媒体中心供图　　“抗不过霜冻👞的品种，不配交给农民！”2009年初春，广西柳城🈵县甘蔗研究中心的🍓试验田里，一场霜冻冻伤大🚂片蔗苗，卢文祥却咬牙拒🐵绝补救。这句掷地有声🙊的话，也成了他⤴三十余年甘👾蔗育种生涯的“信条”。　　作为“桂柳系列”甘蔗新品种创始🖥人，卢文祥的育种之😒路，始于2003年的海南育种场。彼时，国内七🍒成甘蔗品种依赖进口，广西作为全国最✡大糖料蔗基地，却常因蔗种“水土不服”陷入困境。而地处中🎻国最北蔗区的柳城，干旱、霜冻、土地贫瘠，成了卢文🔢祥眼中培育良种的“天然试金石”——“能在柳城活下来的蔗种，才能🚀在全国蔗区扎下根”。　　甘蔗育种是场“持久战”：染色体数目达40至200对，遗传性状复杂，一个🏡品种的诞生往往需要10年以上。三十余年间，卢文🍾祥带领团队组配990多个杂交组合，培育102万株实生苗，在试验田里熬过🐴无数个监测、记录、筛选的日夜。2009年的霜冻，让桂柳05136崭露头角——当其他蔗苗枯萎🥁时，它却顽强挺立。历经5年观测培育，2014年，桂柳05136通过国家审定，成为全国主🤛导品种。图为卢文祥🛎在做甘蔗实验。柳城县融媒👷体中心供图　　与当时广泛🕓种植的新台糖22号相比，桂柳05136蔗糖分提升0.7%，单产提高11%，还兼具宿根性强、抗旱、抗寒等优势。此后，它迅速在🌑全国推广开来，累计种🥥植面积超过2500万亩，占广西甘蔗种植面积的38%，成为中国第五代甘💙蔗品种更新的标志性品种，为中👿国蔗糖产业带来巨🎀大的经济效益。　　在柳城县甘蔗研💡究中🥍心办公楼里，“全国每🎧四勺白糖就有一勺🍁来自桂柳05136”的标语格外醒目；在柳城县甘蔗🌙研究中心育种⏫基地里，50多个甘蔗品🐷种材料正茁壮成长，经过多年的培🧘育，柳城1541经过不断🌽的试验，各项性能都优于之👠前的桂柳05136，在今🥂年审定登记后大面积🚎推广种植应用。卢文祥带🕤领团队育成的6个“桂柳系列”品种，还填补了旱地🛷品种空白——抗旱品种桂柳1539在贫瘠地块亩产达6至8吨，比普通品种增产15%，让旱坡地里的蔗农也能“旱涝保收”。　　“育种方向永远🎶跟着农民需求走。”如今，退休后的卢🐤文祥正与广西大学合🥖作，将基因育种技术🚘引入甘蔗培育，目标是破解甘蔗✴基因组，培育更适合机械💿化收割的🐙直立型品种。这位“蔗田引路人”的甜蜜坚守，仍在📇为中国糖业的高质量发展注🌽入力量。(完)

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風澄野愛/佐伯雛田/Yae Triplex/Bella Rossi

（青岛日报／观海新闻记者 Billy Frost）