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中新社宁波7月22日电 (张斌)作为中国—中东欧国家博览🐪会永久举办地,浙江⛹宁波今年上半年对中🖇东欧国家进出口306.7亿元(人民币,下同),同比增长13.7%,持续保持增长态势。
宁波海关22日发布上述数据并🏂介绍,第四届中国—中🧘东欧国家博览会暨国际消🏺费品博🕯览会今年在当地举行,推动两⏯地双向投资与贸易合作🚙进一步深化。
5月22日,第四届中国—中东欧国家博览🔄会暨国际消费品🙄博览会期间,第七届中国—中东欧国家海关👻检验检疫合作对话⛪会在浙江💄宁波举行。张斌 摄
目前,波兰、斯洛伐克、希腊、捷克、罗马尼亚、匈牙利、斯洛文尼亚等国🎡家为宁波在中东欧💹的主要贸易伙伴。上半年,宁波市对上述国👋家贸易额,合计占宁🔑波对中东欧贸易进🍒出口总额近九成。
上半年,宁波市对中东欧国家🕛出口252.5亿元,同比增长20.1%。其中,家用电器、电工器材、汽车零配件等😁产品深受🔩中东欧市场青睐,出口同😢比增速均超两成。
“中东欧不仅有我们的生📭产基地,更是中❎欧绿色技术协同创🙏新的试验场。”宁波某⏹汽车零部件技术研🕐发公司关务负责🆕人余柯表示,企业海外工厂采用“国内研发设计、国外生产制造”的全😪球化生产策略。上半年,该企业对中😣东欧国家出口达2.5亿元,同比增长3.8倍。
同期,宁波自中东🐸欧国家进口54.2亿元。中东欧特色商品,如波兰🚕的乳制品、匈牙利的葡萄🆖酒、塞尔维👖亚的农副产品等,通过宁波口岸🥇高效便捷地进入🚌当地市场。此外,宁波自中东欧😦进口汽车、电工器材等高附加🖍值产品增长明显,还拓展🏔自捷克等国进口🌶钢材的贸易渠道,实现💕中东欧汽车和钢🏊材进口额分别同比增长23.2%和549.3%。(完)
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中新网吉隆坡8月26日电 (记者 陈悦)中国民间文化团体❄自得琴社携手马🌤来西亚古筝学院、不动学堂共同呈现的🧙《琴为何物·宋·水云归》于22日到24日在吉隆😒坡举行了四场精彩演出。 《琴为何物·宋·水云归》是自得琴社“朝代系列”的第二部作品,继去年《唐·孤烟直》展🤝示大唐雄浑气象后,今年的焦点转向🌳了更加内敛深邃的宋代。演出🎻现场充满宋代风情。主办方 供图自得琴🦉社获当地民众关注。主办方 供图 在这场融合古琴、箫、鼓与舞🦎蹈的演出中,演员们身着复原🏁的宋代衣冠,演绎了《梅梢月》、《杏花天影》、《定风波》和《满江红》等经典曲目,展现了🏋宋代文化中“以心观物”的独特精神。 据介绍,作为🌜中国知名民间文化团体,自得琴社🏫成立于2014年,成员多在二三十岁。发✖扬中国传统文化的同时,自得琴社也尝试将⚡中西方文化融通。自得琴社🏋艺术总监唐彬表示:“我们并不仅仅是🛺复刻过去,而是希望通🌌过现代的心🌎境去理解和传达宋代的文🎥化。” 此次音乐会与⬆马来西亚多家文化❔艺术机构合作,并得🕧到吉隆坡中国文🈂化中心和马来西亚国家旅游局支持。(完)【在线🈂看片法律风险】George所导影片《轻轻的挺进👖少妇的体内》以岚山🔌区法院审理过的91国产成人亚洲综🏅合无码加勒比案件🏠为蓝本,所有🕕细节经脱敏处理后仍令人不适,奥象电子科技有📀限责任公司限18岁以上观看。中国新闻周刊作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是一🕣个极度自律、与时代半步不👠肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是新😺希望集团的年中会,作为集团董事长🎼的他穿一🐼件妥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚穿一双休闲🧀皮鞋,身材管理得很好。 在采访中,他始终面带微笑,保持着专注和🎰倾听的姿态。不管问什么,你都会得到一个很真🌮诚的正确答案。 一个小时的采访⬇或许太短,但《焕新:刘永好和新🈯希望的40年》一书作者刘📫睿敏对刘永好🕗进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没有从他📪身上找到一个能成为📤“抓手”的点。刘永好的女儿🙉刘畅开玩笑说,你找到📌了也告诉我。 “传统行业〰里一个‘永好型’人格,有时难免有点无👌趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》,“但真正要➡做到这种均衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国🤵民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更👦大范围的各种🤜周期波动早就习以为常了,但现在身处的🦑这一个,或许是从未有过🍦的。 这一轮⛱周期起于2022年。由于俄乌战争引发的全球😒粮食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🚄周期,农⭕牧业全行业亏损。这是新希望成立🏛40年来首次出现亏损。 新希望一位内部🏆人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且🐰这一轮周期跟其他周期都不🕣太一样,很多😵行业都面临转型压力,好像一切都打上了🌍问号,更给人一种“宿命感”,很多人🎋感到彷徨和无能为力。但刘永好⛓很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也不🖕要太焦虑,扛得起。重💲要的是总结和反思,在周期下行期🚝把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为🐮盈了。 或许因为刚刚🥖度过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民营企🌏业座谈会,刘永好眼中闪光🌙。 他回忆,习近平总书记亲自🏗参加的这次座谈会,各相关部委的一把🥁手几乎都到了。见到他,相熟的部委领导跟⏰他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢。这场你们😶是主角,我们在后面。” 刘永好是🍡在这次座谈会上发言的六🍿位民营💛企业家之一。除了他来自🚲传统企业,其他🍰几位都来自大型制造业或科技企🗜业。第一位发言的是坐在他左边😹的任正非。81岁的😴任正非是参会者中年龄最🎸大的,刘永好次之。刘永好和任正🎂非早就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大🤶的老爷子非常敬佩,刘永好的📨女儿刘畅和任🤭正非的女儿孟晚舟也很熟悉。 刘永好是第三🐝位发言的。他在发言中说,农业😤是改革开放最先行的产业,是一个基础产业,在解决就业、满足老百姓生🚿活等方🕚面不可或缺。新希望聚焦农牧💚食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生⛱产力来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会堂外➰等车时,作为🕊川商总会会长的刘永好第一时🖤间召集😥了几十位川籍企业家进行线上会议,介绍座谈会情况🍾,大家都很兴奋。接下来的一个月,他马不🍲停蹄在四川及全国各地做🔣交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的🐠讲话确实极大地提升了民营企业⭕的这种信心和认同。党和政府没有忘🤴记我们这个群🔜体。这是一个非常明确的信号,就是党和国家🚔坚定不移地支持民🥖营企业的健康发展。作为一个📊民营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容😵民营企业家们对🍚这次座谈会的感受。听过传达的一位新🖱希望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经🌊济学里讲国家发展要避免掉🚊入“中等收入陷阱”,其实企业📟也担心自己掉🏆入利润的疲软增长,这🛠种疲软比周期底部更可怕,因为在🏋周期底部大家是战斗状态,而当🆖你有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付👞出十分努力才💻能有两分回报。这样的环境下怎么样去突围,寻找新的增长点,才是最大的挑🔺战。 “和”智慧 新希望正⛄经历的这个周期,仿佛是一种轮回。10年前,一个几乎🈂相同的“脚本”已经上演过🚊一次了。同样都是先🎍经历了五年🥤左右的强劲增长,然🧜后在某个高光时刻,危机以一种🍐劈头盖脸的方式🔓突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希望集团经⏱历了一🚏个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好提出了🥌当年销售破千亿的目🕖标。集团🤬副总裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可不是🍟一个一般的数字,在当时几🏭乎等于一脚踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加喜,隆重举办💉了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外重量级嘉🤢宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外🕴面的世界正在发🐦生颠覆性变化:一方面,制造业🥘产能过剩开始凸显;另一方面,移📚动互联时代席卷而来。 就在2012年,新希望📮集团营收和🆘利润出现了历史上首次双降,2013年仍是如此。好像🦖无论用什么办法,公司都增长不动了。刘永好🎍带领高管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经不👟在产业链上💏的传统环节了。 他曾在论坛🥫上感叹,那些互🚮联网创新企业,市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白🗯,有一点不平衡,有一点羡慕嫉妒恨🎑。但羡🕣慕嫉妒恨有什么用呢?这是市场🎾的选择。一🆙味羡慕嫉妒恨,你就变成一🐛个怨妇了,就成天睡不好觉,吃不饱饭,日子🎏越来越难过了。” 刘永好把2013年定位为公司🕝的学习年,带领团队到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到,互联网企业爆发🦃的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思维🚂和小步快跑不断迭代的做🥌法,更适合当下的✍用户需求。 但他也意识到,传统企业🎶和互联网企业🈁的组织基因是完全不一样的,强行移🏧植会产生变异和抗体。有时候你不折腾,它还活得好💋好的,一折腾倒把它折腾死了。和中国的改革开🤦放之路一样,他也选🐅择了增量改革的模式。 他首先从自己开始,带动集团老🛒同志退下来。2013年5月,62岁的他离任上市✂公司新希望❓六和董事长之位,33岁的女🏯儿刘畅当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家♋还是习惯性地把他当“老大”,因此选择了隐身🙋,不再参加🍃新希望六和的会议。对集团的🚧老同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新😵希望是一个传统的B端企业,刘永好📸没有对这个基本盘🎟进行大刀阔斧的改革,而是采取温和渐🐙进的升级。同时另起炉灶,采用合🌔伙人体制,建立一个新平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想敢干、性格天马行🏻空的新希望乳业总裁席刚。2015年,刘永好、王航和席刚共🦊同发起🍯创立了一家新的平台公司“草根知本”。 一开始🚓草根知本想做互联网创🆗新创业公司的投资🏅孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动资💅金已亏了近1亿。席刚做好了🥟让贤的心理准备,但刘永好只是淡定地💺说:“现🎎在这种创业平台,你们还是太保守。创业公司最初的🔆亏损其🔳实不算什么,最关键的两点:第一,你们的方💳向是不是对的;第二,你们是否🧦真正具备向死而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一🧝二十亿,这🔪个平台说不定就干成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领🖊团队复盘反思,确定草根♋知本的方向是顺应中国消费升级🏩的大趋势,投资农牧、食品领域🧠那些不太为市🦊场所关注而又有前途🌮的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞成🦋这个方向,同时指出,仅仅做传统收🦃购还不够,还🕣需要摸索新的机制。因为此前他发现,一些企业被✏收购后,原来的核心团队💵选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草😬根知本提出了一套新的合伙人模式:与被投企业一起,重新注册🚘成立合伙人公司,创始团队必须掏🛢出真金白银注资。这套新做法,刘永✏好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根⛩知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望🏚原有体系⚽之外向一个千亿平台成长。 刘永好说,国企改🛢革需要混合所有制来焕发活力,民营企业想🎗要革新也要搞“混合所有制”。以前新希🚚望在人们眼中有家族色🏉彩,以后要根据条件向🕘合伙制转化,新建企业则全❓部采取合伙制。 一位新🌙希望人士感叹,那时🎼候传统企业都在谈转型,但很多🗒大规模的传统企业都在转型过⬆程中越转越小,有的甚至直接消😇失在历史的浪潮中。而刘永🚛好通过看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这🏈是一个可以写入中国🖱商业案例的创新。 2018年,新🐤希望集团一举突破五六🐜年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望👓终于首次上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受🔹赞赏的中国公司。当选理由是,全🎩面提速数字化转型,实现👻了穿越周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历🌉史上首次亏损,一个新🍳的周期又开始了。 “LD” 作为一位周🦃期穿越者,“快半步”可以说🦆是刘永好的生存哲学。他说,快一步踩空了会💗掉下去,快半步重心还没过🏚去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来🍜自对时事的敏感。而这种敏感,可以说又来自🤤原生家庭。刘氏兄弟的🕶父母都是民国🔛时的知识分子,新📽中国成立后父亲刘大墉担任了四💀川省新津县农业🔝局局长等职,家里从🌃小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看📷到外媒的报道摘要。刘永好在四川省🍋机械工业管理干🐐部学校教书时,一个人🏿订的报刊比整个学校的还要多,管收发室🥔的人常开玩笑让🐚他给发工资。 20世纪80年代,刘🔨氏兄弟正是从一条👏时事新闻中看到了商机。新闻称,金日成送了🍧中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下🤠海创业,成了鹌鹑大王,几年就完成了千🍤万资本的原始积🍄累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓🥜小平同志在深圳纪实》的报道后,敏锐🚲地意识到时机成熟,与二🎥哥刘永行一道,利用国🚭企改革之机大举收购,两三年间就整合了30多家国有饲料厂,希望集❄团迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成为全国🐃工商联👌第一位新兴民营企业家副主席。1994年,“希望🕷集团有限公司”成为中🌤国第一家无地名🍀民营企业集团。1996年,新中🍡国第一家民营银行——民生银行成立,刘永好🎳是主要创始股🔅东之一和副董事长。1998年,新希望农业成📌为第🐆一家以民营企业身份推🔅荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入移💑动互联和新消费时代😺之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永🚎好似乎有一种永恒🚒的危机感,一种如饥似渴的🏃学习欲,也不断地要🍆求团队学习。席刚开玩笑说,董事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好随身🏢带着一个记事本,每天晚上还要把白天🔩记下来的内容复习一遍。他带团队去🖇小米学习,一去🥚就拿出一个本子开始记,搞得雷军很紧张。一位新希望🐗员工回忆,她求职时去面试💼,一坐下刘永好㊗就打开本子。此前她在🧑一家投资机构做🕛投后管理,投资方向多是🐜前沿领域,刘🎀永好不断地追问,利润多少,现在如何,她所参与项目🤸的来龙去脉又是怎🔥样的。她说,第一🧛次碰到这种面试,一个大🌭老板拿个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好共事多年🛴的新希望集团副🤵董事长王航说,新👩希望一直强调年轻态,这种年🌾轻态在刘永好身上体现得淋漓🖐尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年🕕轻人做什么他🍟做什么。“你本身是个传统❣企业,你如果还没有这种😄年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好曾说自己是“四不青年”,不抽烟不喝酒不唱歌不打麻将,现在或许还可以🍷加上,不打掼蛋。别的企业家🚜们在一些场合一起打时,他就坐在旁边看手机👈里的信息。 在人们眼里,企业家都是偏执狂,但刘永好似乎在🤢演绎着另一种成😧功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他⏭常会想起张爱玲的那句话,“华丽的锦袍🕉下爬满了虱子”,但刘永🐎好的世界是一个里外透明、完整🚠如一的世界。有新希望🏯内部员工说,刘永好🤖善于为人,在员工中威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永😕好身边工作👿多年的人都说,几乎没人见过🍑他发脾气。刘畅曾说,父亲经常教育她,情绪上要保持🤺钝感,思维上要保持开放,要像一个容器一🎨样海纳百川。 早在2013年,刘永好就把上市公🎩司董事长📇之位交给了刘畅。因此现在📤的新希望有两位董事长,一位是集团董事🅱长刘永好,一位是上市公司🛹董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好有一个👪独特的简称“LD”(刘董)。 新希望的交👻接班一向被视为民企交接班🆑的一个范例。《焕新》一😾书作者刘睿敏在新希望做🔳了深度访谈和调研,据他观察,这个班💣交接得确实是成功的。 他说,这首🔱先是因为刘永♍好的综合能力摆在那里。你得能让别人服,压得住,这是一个很🍑现实的问题。其次,农🔃牧业不像别的行业,不可能是革命性😱的,而只能是量变引🐼起质变,这💁也使得代际冲突不那么容易发🏮生。此外,刘🔉畅是一个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是💴一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏,她🥓并不想装作一个什么霸道女😍总裁,而是要做一📡个生命丰满的女性。 从事乡🆘村振兴工作的💦刘睿敏有一个很大的感触,就是社🥣会上对新希望这种企业关注得😂太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为🅾老百姓所忽视,但其实这种企🏴业才是跟社会连接🦈最深的。它代表了中🌑国的基本盘,中国的大多数,代表了社会的🦋根,中国社会要发展🏤得好,这种企业至关重要。 新希望一位🕕熟悉营销工作的人🍼士表示,对于新希望,内外部是存在🦌认知鸿沟的。她说:在集团自己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者🥐眼里你可能不是这样的🐒。新希望曾经做了一个小调研,随机给不同背景📭的人看一组图片,让他们回答哪一张更🌹符合他们认🍘知中的新希望,结果📖挑出来的图片是一群养在🎭老式猪圈中的猪。 她哭笑不得地说,其实现在养猪也⛲不是这样的,比这个高大上多了📩!但是真正决定🌑消费者购买选择🖖的是他的认知,而不🚖是品牌方的自我认知。所以,这🤨一切都促使他们去反思🕒和改进。 她说,快速上升期大💯家说的都是“要用🔇新模型打开新赛道”,前几年在猪周🏹期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着种子🌤活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发布🐗了今年的世界500强榜单。新希望集💰团连续第五年上榜,最新排列位次是第426位。 世界变化如⭐此之快之巨,新希望却仍怀👎揣着一家传🉐统企业的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见。 (本文🈂参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🎐本总裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件🐗务经书面授权Grace Joy自拍泄露引✴来多位明星下场评论。中新网湛江8月26日电 (梁盛 谢晓琳 林耀涛)26日,在湛江海事部🥫门的护航下,“恒晖69”轮安全靠泊巴斯夫湛江🎌一体化基地液体散货🤺码头,标🔣志着该码头正式获批对外开放后迎来😂首艘抵港的外贸船舶,为湛江港石化园区🤶建设迈🎆上新台阶提供了有力支撑。海事部门为巴斯🔧夫🥒湛江一体化基地靠泊首艘外贸船舶护航。林耀涛 摄 据了解,巴斯夫湛江一体化基地项🎃目是巴🥠斯夫迄今为止最大的单笔🥉投资项目,总投资额约100亿欧元,并🤥由巴斯夫独立建设运营。建成后,该基地成为巴📰斯夫在全球的第🎏三大生产基地,仅次于德🥟国路德维希港基地和比🥎利时安特卫普基地。该项📈目液体散货码头于2025年6月30日正式获批对外开放🛃,目前已具备国际航行🙃船舶停靠和进出📁口作业条件。该码头项目设计🗜新建4个泊位,其中,1个12万吨级油品化工🌪泊位、2个8万吨级液化烃泊🔷位、1个5万吨级油品化工泊位。船舶靠泊码头。林耀涛 摄 船舶进港当日,海事💔部门进一步细化保障举措,调派📼海巡船护航警戒,疏导船流、排查碍航物,驱赶航道内碍🏜航渔船5艘次,确保航道清爽;充分利用智❇慧海事、AIS、CCTV等信息化手段,对外贸船舶进➿港全程实施可视化监🍾管与动态护航,实时🚕掌控航行秩序,保障船舶航行🚺安全可控。同时,海事部🤔门启动口岸联👯动监管机制,为“恒晖69”轮进港开辟申报“绿色通道”,简化进出🥒口岸审批流程,高效办理🔙查验手续,实现外贸船舶“零障碍”无缝停靠,推动港口整体运转💿效✅率与企业用户满意度双提升。(完)
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