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　　中新网东京7月9日电 7月8日至10日，大阪世🚦博会中国馆迎来🙁陕西时间。大阪世博📖会中国馆陕西活动周以“丝语和鸣 乐享绿美陕西”为主题，举办文艺演出、特色产品展示、经贸交Ⓜ流等一系列活动，展⛷示陕西的历史底蕴、丰饶物产和😬创新活力，促进中外企业🛢开展互利共赢合作。

　　开幕🎶式现场上演了精彩的陕🖋西特色节目，书简舞《翰墨秦韵》不仅体现了🌳汉字韵律之美，还是中华文明“以和为贵”的精神写照；陕北民歌《一对👪对鸳鸯水上漂》用质朴的旋律、高亢的嗓音，唱出人间真情与生🗾命勃发，更唱出了人民对“美好生活”的向往与追求；双人舞《长恨歌》用舞蹈语汇讲述💆唐玄宗与杨贵妃⛲的旷世之恋，用柔美的🎡舞姿勾勒大🚺唐盛世的开放与浪漫……

　　据介绍，大阪世博会中🧒国馆陕西活动周期间，“三秦四季”文旅推介会和“三秦风物志”非🚱遗展演及文艺展演，将展示💸非遗之美，用艺术♍架起沟通桥梁，将陕西好产品、好技艺展示给各国⛔游客；40余家陕西企业的5大类近200种特色🔝产品将通过互动体验、展览展示等🎖形式促进🌈企业间交流合作，为陕西与各🈚国民间经济发展🐘搭建高质量平台。此外，现场观众可以从“鹮美陕西”生态主题油🥧画展、朱鹮放归自然云🐮上互动等综合活🏕动中感🏸受陕西与自然和谐🥂共生的美好画卷。(完)

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中国两部门：完善增值税期🍟末留抵退税政策

中新网8月26日电 据彭博社报道，当地时间25日，美国国土安🚲全部发布的一份草案通知，概述了美国政府将对印🧤度产品征收50%关税的计划。　　通知称，加征的关税将适🉑用于“自2025年8月27日美国东部夏令时间0时起，报关提货或从仓库🎅提货的印度商品”。　　另据英国广播公司(BBC)报道，印度主要向🆙美国出口成衣、虾类、宝石及珠👑宝等商品。贸易专家称，这些高📒关税几乎等同于对印度商品💯的禁令。　　报道指出，为缓解冲击，印度政府已出🚵台一些措施，例如暂停🌆对原材料征收进口关税，并加🏛速与其他国家的👅贸易谈判以拓展市场等。【哪个平台片源最全】Mason所主演的《色天使公开》用近实录的方🧥式讲述了一段“拍摄与被拍”的关系，镜头极具压迫感，网友评价“甚至不敢眨眼”，未来路街道访问🌵高峰已导致CDN拥堵。中新网8月26日电 国务院新闻办公💕室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发🎣布会，介绍“十四五”时期能源高质量发🍑展成就。　　国家🍃发展改革委党组成员、国🧛家能源局局长王宏志在🚀会上表示，“十四五”是绿色低碳转型最👖快的五年。我国构建起全✖球最大、发🎹展最快的可再生能源体系，可🈳再生能源发电装机占比由40%提升至60%左右，风电光✅伏每年新增装机先🚛后突破1亿、2亿、3亿千瓦关口，实现台阶式跃💿升发展，发展速🌯度和力度前所未有。能源消费“逐绿前行”，全😂社会用电量中，每3度电就有1度绿电。全🥚国能源消费中，非化石🏷能源占比每年增加1个百分点，预计🎅将超额完成“十四五”确定的20%目标，煤炭🍋占比每年减少1个百分点，这“一增一减”大大提升了经济发🌏展的“含绿量”。我国出⛽口的风电光伏产品，“十四五”期间累计为其他🍯国家减少碳排🕖放约41亿吨，为全球低😴碳转型作出了重大🎱贡献。每日签到，享受🍇红包大礼包！等你来参与，不要错过中🔩国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望⛱而知是一个极度自律、与时代半💉步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🎑希望集团的年中会，作为集🆑团董事长的他穿一😷件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚🔣穿一双休闲皮鞋，身🎅材管理得很好。　　在采访中，他🕜始终面带微笑，保☝持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🏅很真诚的正确答🏰案。　　一个小时的♍采访或许太短，但《焕新：刘永🗓好和新希望的40年》一书作者刘睿🎌敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身💬上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好🦂的女儿刘畅开玩笑说，你找到了🔡也告诉我。　　“传统行业里一个👻‘永好型’人格，有时难免🛑有点无趣。”刘睿敏🏷笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到📜这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的🎳平均寿命是3.7年。农🌟牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范😽围的各种周期波动早就习😨以为常了，但🚸现在身处的这一个，或许🏘是从未有过的。　　这一轮周🥥期起于2022年。由于俄乌战争🙈引发的全球粮食供应🌛紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🏰瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来🍎首次出现亏损。　　新希望一位内部人士🍡感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周⬛期跟其他周期都🤔不太一样，很多行业都🎇面临转型压力，好像一切🍬都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🚫到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和📈反思，在周期下行期🖇把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏🧒为盈了。　　或许因为🦆刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加😱的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光🎙。　　他回忆，习近平总书记🎗亲自参加的这次座谈会，各相关部委的一🏑把手几乎都到了。见到他，相熟的部🦁委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场🕜你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是😣在这次座谈会🗽上发言的六位📸民营企业家之一。除了他🚜来自传统企业，其他几位🛺都来自大型制🔊造业或科技企业。第一位发言的是🥀坐在他左边的任正非。81岁的任♓正非是参会🦋者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正👫非早就熟识了，对这位🤚头脑清晰、眼光长远、影响力🦖强大的老爷子非常敬佩，刘永🦃好的女儿刘畅和任🔨正非的女儿孟晚舟也很📞熟悉。　　刘永好是⤴第三位发言的。他在发言中说，农业是改📛革开放最先行的产业，是一个基础产业🦑，在解决就业、满足老百姓🌎生活等方面不可或缺。新希望聚焦农🗡牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生😓产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外⛺等车时，作为川商总会🎹会长的刘永好第🏈一时间召集了几十🦂位川籍😄企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下👠来的一个月，他马不停蹄在四川及全🌸国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确⛏实极😫大地提升了民营企🎻业的这种信心和认同。党和🎵政府没有忘记🔏我们这个群体。这是一个非常🚎明确的信号，就是党和国家📌坚定🔼不移地支持民营企业的健康发展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🏫时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业🍤家们对🗜这次座谈会的感受。听过传🤜达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经⭐济学里讲国家发展🛎要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企⬜业也担心自己掉入利润😊的疲软增长，这种疲软比周期底🏻部更可怕，因为在💸周期底部大家是战斗状态，而➿当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🎺出十分努力才能有两分回报。这样的环境下怎💊么样去突围，寻找新的增长点，才是最大📙的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🐞的这个周期，仿佛是一种轮🚿回。10年前，一个几乎相同的⏬“脚本”已经上演过一次了。同样都是先💵经历了五年左右的🤒强劲增长，然后🙄在某个高光时刻，危机以一种劈头⏯盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🏃经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🌂了当年销售破千亿的🐝目标。集团副总裁王航🖨做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🚺是一个一般的数字，在当时🦄几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜💷，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量📂级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🚖世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🐡过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代🔘席卷而来。　　就在2012年，新希望☔集团营收和利润出现🎻了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么🥁办法，公司都增长不动了。刘永好带🏓领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已😝经不在产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那💔些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一🛏点羡慕嫉妒恨。但羡慕🍒嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒🈯恨，你就变成一🔪个怨妇了，就😺成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🔊了。”　　刘永好把2013年定🎹位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司🌟调研学习。他认识到，互联➖网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🛠和小步快跑不断迭代的做法，更适🍢合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🤤联网企业的组织基🤬因是完全不一样的，强行移植会产🤱生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得📹好好的，一折腾倒把它⚾折腾死了。和🌃中国的改革开放之路一样，他也选择了增量🍙改革的模式。　　他首先💏从自己开始，带动集🍰团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上🌲市公司新希望🍑六和董事长之位，33岁的女😾儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家🍵还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和🥒的会议。对集团🏀的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🔽望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这👩个基本盘进行🔔大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🤮进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人💽体制，建立🦉一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🧚敢干、性格天马行💦空的新希望乳🍺业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🧒发起创💚立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🎋知本想做互联😷网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资😍金已亏了近1亿。席刚做📤好了让贤的心理准备，但刘永好只是🛳淡定地说：“现在🔬这种创业平台，你们还是太🎣保守。创业公司最初的🚗亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向💤是不是对的；第二，你们🏮是否真正具备向死而👊生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说🙋不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团📛队复盘反思，确定草根🖋知本的方向是顺❣应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领🧕域那些不太为市🍞场所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好😉赞成这个方向，同时指出，仅仅🌔做传统收购还不够，还需要👵摸索新的机制。因为此🔱前他发现，一些企业被收购后，原来的😞核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🥤本提出了一套新的合伙人🔎模式：与被投企业一起，重新注册成立📢合伙人公司，创始团队必须掏出真🍊金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系♏之外向一个千🔔亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需💈要混合所有制来焕发活力🥡，民营企业想要革新也🐹要搞“混合所有制”。以前新希🛏望在人们眼中有家族色😿彩，以后要根据条🤕件向合伙制转化，新建企业则全😿部采取合伙制。　　一📷位新希望人士感叹，那时候传统企业🐪都在谈转型，但很多大规😴模的传统企业都在转😜型过程中👋越转越小，有的甚至直接消失🍥在历史的浪潮中。而🚯刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个⚓可以写入中国商🚰业案例的创新。　　2018年，新希望集团一📕举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🛐上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞💪赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字🎡化转型，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🌥上首次亏损，一个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位😕周期穿越者，“快半步”可以说是刘🏁永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🦎会掉下去，快半步📆重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时🌊事的敏感。而这种敏感，可以说又来💮自原生家庭。刘氏兄💙弟的父母都是民🔂国时的知识分子，新中国成立💋后父亲刘大墉担任了四📩川省新津县农🔢业局局长等职，家里从小就订阅🥣了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🛠媒的报道摘要。刘🐴永好在四川省机械工业🤬管理干部学校教书时，一个🏸人订的报刊比整🎗个学校的还要多，管🤼收发室的人常开🥘玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄🦅弟正是从一条时📅事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🗝国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了🌁千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方📊风来满眼春——邓小平同👄志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识🔇到时机成熟，与二哥刘永行一道♊，利用国企💘改革之机大举收购，两三年😘间就整合了30多家国有饲料厂，希望🔩集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🦐成为全国工商联第一位新兴👦民营企业家副主席。1994年，“希望集团📌有限公司”成为中⚽国第一家无地名民营企业🐞集团。1996年，新中国第⤵一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始🕷股东之一和副董事长。1998年，新希望农✔业成为第一家以民❗营企业身份推🗒荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但🤼进入移动互联和新消费时🏊代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种永恒的危🍨机感，一种如饥似渴✌的学习欲，也不断地要求🦋团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对🌟他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🔛身带着一个记事本，每天晚上还要🔵把白天📇记下来的内容复习一遍。他带团队去📜小米学习，一去就拿出一个🚷本子开始记，搞得雷军🚉很紧张。一⛹位新希望员工回忆，她求职时🕧去面试，一坐下刘🤼永好就打开本子。此前她🚚在一家投资机构做投后管理，投资方向🕙多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🐠参与项目的来龙去脉🚀又是怎样的。她说，第一次碰⛑到这种面试，一个🔙大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好😧共事多年的新希望集🔣团副董事长王航说，新希🛍望一直强调年轻态，这种年轻🚛态在刘永好身上体现🕥得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是🗯年轻人做什么他做什么。“你本身是个传统🏵企业，你如果🕎还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾🏯说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🖤不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家➖们在一些场合一起打时，他就坐🎺在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏📽执狂，但刘永好似乎在🌥演绎着另一种成💷功路径。秦🍥朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🏚玲的那句话，“华丽的锦✝袍下爬满了虱子”，但刘永好的🖼世界是一个里外透👡明、完整如🐍一的世界。有新希望内部🛌员工说，刘📥永好善于为人，在员🙈工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🛅作多年的✡人都说，几乎没人见过他🛁发脾气。刘畅曾说，父亲经常🚙教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个容⛓器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公司董事长之位🚋交给了刘畅。因此现在🤠的新希望有两位董事长，一位是集团董事🎤长刘永好，一位是上市公司😻董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独✉特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🥡一向📋被视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在🙌新希望做了深度🛢访谈和调研，据他观察，这个班交🥥接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘😅永好的🍢综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很📕现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命🛵性的，而只能是🐌量变引起质变，这也使得代际冲突🏠不那么容易发生。此外，刘畅👡是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🤪里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不🥇想装作一个什♎么霸道女总裁，而是要😭做一个生命丰满的女性。　　从事乡村🐂振兴工作的刘睿敏🛁有一个很大的感触，就是社会上🥏对新希望这种企业关🖼注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常🛣常为老百姓所忽视，但其实这🎪种企业才是跟社会连⛲接最深的。它代表了中国的基🌙本盘，中国的大多数，代表了社会的根🎺，中国社⏲会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希🗺望一位熟悉营销工作的人士💺表示，对于新希望，内外部是存在💧认知鸿沟的。她说：在📋集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你可🤝能不是这样的。新希望曾🗨经做了一个小调研，随机🈴给不同背景的人看一组图片，让他们回答🔱哪一张更符合他们认知⛓中的新希望，结果挑出来的🤲图片🏄是一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养💫猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真🖌正决定消费者🏐购买选择的是他的认知，而不是品牌方🐀的自我认知。所以，这一切都🎒促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🕢说的都是“要用新模🌒型打开新赛道”，前几年在🖋猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第五😀年上榜，最新排列🏪位次是第426位。　　世界变化如此之🛡快之巨，新希望却仍怀揣着🎭一家传统企业🐽的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新⌛希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草🔘根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🏎面授权

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聖璃とあ/青木美香/港優子/Heidi Van Horny

（青岛日报／观海新闻记者 戀音舞）