湖南日报:根💇据记者真由美获取到的最新动态,色图gif将于2025年08月25日在湖南日🌳报举行隆重的开幕仪🥥式。无码影片🐳真的存在吗你发现了吗?在🕸线看片悄悄变了
沧海💸横流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公⏩司东方雨虹海外发展公司及东🍢方雨虹国🚓际贸易公司拟以自有资金🖨合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境🏅内拥有约31家建材超市,是智利建材零售🚑领域头部企业,本🦉次交易助力拓展智利乃至拉美市场,促进海外业务发☔展。
在楼市低迷、建材市场波动的🚷环境下,东方雨虹拿出真🚖金白银的数亿👛元收购海外建材零🍤售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨🍬虹成立30年。30年来,东🛳方雨虹是如何穿越一🤽轮轮周期、穿越种🌔种不确定性、穿越风雨⛲见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东方雨🚐虹又🐺听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么脉动?
东方雨虹工厂一角
长期主义定义企业的价➰值空间
1995年,东方雨虹💏在湖南长沙成立,今年是东方雨虹的而🍏立之年。
30年来,东方雨虹从湖南😴走到北京、又走向全世界;从做建筑防👮水的单一业务,发展⌛到涵盖建筑节能、砂浆粉料等👋多元化业务;从一个区域性小企📆业逐步成🥛长为上市公司,成为行业龙头🆖企业。
千里之行🍥始于足下。
东方🗻雨虹首先从工程领🌡域防水起家,成为国🔀家重点工程、地标工程的常客。
对此,东方雨🎒虹工程建材集团总裁孙🥁福琴表示,首先,东方雨虹坚持品质🌳底线,坚🕞持从不生产一平米非标产品,原材料对接巴斯夫🔎等国际巨头,同时五道质检叠加三⛴方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推🐵出标准化施工体系,将质量波动💎大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🚑工艺。
“由此东方🐴雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一🤲的背后,最核心的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系🍚并非静态规则,而是持续迭代,东🎞方雨虹依托行业唯一👔的先进材料全国重点实验室,与业内院士、专家在新产😴品的研发等🍭投入了大量人力和物力,正🏰如孙福琴所言:“真正的长期主义者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各🎤行各业都在探索转型升级。
“这也是东方雨虹👘技术进一🗯步升级的方向”,东方雨虹🐎制造集团总裁吴士慧表示,东方雨虹🌑近期创建了AI实验室,申请🗣立项一个黑灯实验室,所有🔂原材料的取样到实验🚴的过程都是无人化的,效能提高百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的🍧研发团队有几百人,任何一种🗼产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发☕性价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面,2017年东方雨虹通过了全🌟国质量奖的认可,并引入了🏺卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循🕵卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水🙍平是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了整个⌚生产过程的精准控制,所有环节都🥥体现高质量,
在检测上,东方雨虹对👅原材料、半成品、成品整个👐链条的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是零缺🕊陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一🈁系列技术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董🎮事会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹🔕三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着💶于品质出发,一步一个脚印,沿着建💅筑防水这一隐形工🚉程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁🔞,赢得市场有口🤣皆碑。
张蓓表示,对于企业经营🕋来说,不确定性是🐺常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东方雨虹集🌇团董事长李卫国表示,对品质的极致追求、以客户为中心的🎹赤子之心、坚韧图🐤成永创新高的🥞文化精神历久弥新,这🧤是东方雨虹在行业屹立三😢十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着🌌企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚🔀焦五大核心方向:一是🌄防水主业持续深化,二是砂粉业🍒务成为🐘第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深🍃布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下沉市场😷与C端品牌并进,以长期主义🔥锚定未来价值。
房地产市场在高速增🌯长后进入调整期,防水业务、砂粉业务作🍦为与房地产关联紧密的板块,未🎷来的空间在哪?
对此,东方雨虹涂料砂⛲粉科技集团总裁吴🚅良凯表示,存量市场🕶仍有很多机会。一💨是老旧小区的改造,特别是上海、广州老旧小区的改📃造是一个机会,很多项📌目已经在推进合作。
二是新农村建设🍊的市场其🎭实非常大,每年大概有300万户的农村自🚧建房,这仅🤰是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以🥩及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项㊗目的落地,东方雨虹也在🌂工程领域抢抓🐾新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这📘么多年过去了,防水效果依⛔然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大🤜桥等重大的基础设施、重大项目都有🛍东方雨虹的身影,东🍆方雨虹提供能够保障重大工程的⛹防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重⛄视一些🍭技术难题。比如🤧针对抽水蓄能环境,研发出了六🗳米宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨虹非常重💮视团队协作,从前期🐴的设计到施工服务、产品供应以🌸及过程复盘😁和施工效果的验证,通过体🈵系化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把握政⛺策风口,包💤括高标准农田的投资,水利方面的投资,也投入了大量的🤳人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未👗来注重技术创新与材料升级、产业链智👅能化升级、应用场景拓展,顺势🥧而为将大有天地。
东方雨🏑虹董事长李卫国在三十周年🌉庆典致辞
打通上下游🥏快速做大砂粉业务
在3年前,东方🤪雨虹砂粉业务几乎可以忽略不🚪计。
2024年,东方🍻雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东方🙏雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务就快速🌬跃升为公司的第🛴二增长曲线,印❔证了东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线,这个赛道要有足够大的空间。砂🖼粉市场容量符合这一要求,特种砂💢浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规模来🛠算,可能有千亿元的市🥝场。
第二,从内部来说,公司成立了砂粉⏯科技集团,整合上游下游形🏔成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建🧖设的同时,把产品力、竞争力🎾打造出来。
7月17日,东方雨虹发👣布公告称,全资子公司华🌲砂矿业(吉安)有限公司已📁成功取得江西省永丰💧县大船岭矿区饰面🏛用大理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障😲与新材料研发就逐步进入🛒东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨🕉虹旗下的砂粉科技集🔻团有限公司投资10亿元,在江西吉安建设新材🛡料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🎎产品的研发与生产。
本次取得江🦍西省永丰县大船🔩岭矿区饰面用大🗾理岩矿采矿权,标志🐢着东方雨虹对工业领域🕟发展的决心和动力,未来将入局⏺大理石板材、碳酸钙超⏲细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等🌏工业领域提供优💔质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料🔹等产品而言,自有矿山可保障原😡材料供应稳定性,增强采购环节🔅抗风险能力,进一步巩固行业护城河。同时,项目将推动公🤖司研发🤲能力提升与产品结构升级,助力其在新材料🛡领域培育创新动能,满足多元🚜化市场需求。
“尽🌳管是砂粉业务的后来者,但是通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质🏾量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加🈲速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态非常重🛴要,要让下游的经🕹销商有利润,让上游供应厂商有利💂润,就需要🕸营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研🌽究软土固化技术、抗裂抹灰🦕等新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。
海外业务多📛点开花结果
近年来,东方雨虹坚🥓定推进海👡外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🐆多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相海外展会➡
东方雨虹海外发🌖展集团🕋总裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于不同的发🚃展阶段,建筑形式也有很✉大的不同,东方雨虹在😠推进的过程中,也要根据当地推进🐐的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家🕉推进生产基地的建设,推进供应链出🌠海。同时,会针对🏎不同国家的需求、产品特点设计🏏产品出海,比如在美国休斯敦🕹建的工厂,通过供应链出海,进一步🆕提升了交付的要求,又满足当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆产品对🦋运具特别敏感,对交付特别🛺敏感,对当🚊地的气候条件要求高,东方雨虹在东南🍄亚国家优先🦌把特种砂浆、水性涂✒料在当地选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海🏸外建🐰厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地🔫、马来西亚基地、沙特天Ⓜ鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等能🐷够助力东方雨💕虹更好实现🈳本地化经营,实现研产供销服一🤽体化,从传统的贸易出海到🧀制造出海直至品牌🧢出海,成为一📅个在国外被叫响的全球化品🤼牌。
近年来,伴随着🕛中国企业出海,由于文化差异、消🐯费习惯差异等,也常🐰常面临融合的难题。
“本土化的难题需要⏹解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地🐸选址👓建厂前期有完❔整的市场调查,包括产品、技🦈术和当地建筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测🧞试分析,由🛀此确定我们在当地的配方。另外,在选址建厂的同🕌时设📄立研发实验室,技术团队先行,产品配方📿定型基本在当地完成,并且完成之🕥后相应做当地的应用测试,以满足当🈳地环境的需求,当地❣客户的需要。
目前来看,东方雨虹在海♿外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项🏯目。
王文萍表示,这一方面是东方雨✔虹的产品🏏赢得了认可,东方雨🕒虹作为国家多个重大工程的🦔参与者,对出海是重🖲要的加分项。另一方面,这次🍗出海更多的是依托中国💙整体强大的力量出海,这个特征特别明显,比如参建🏈的铁路项目,其实正🗡是因为中国占据当地铁路建❗设市场的较大份额,通过“借船出海”,从🤽而对公司业绩形成了重要支撑。
展望2025年下半年及今🌜后,王文萍表示,整体上🌜出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一🍥是在贸易方面,借船出海的战📜略将持续落实,将依托中资的总包企业把东🍭方雨虹⭕的产品带出海;二是在消费方面,将推动💾本土化的团队和项目落地,从而通过更加深度的市场洞察,推🍓进零售的业务发展;三是在投资驱动📖上,东方🥥雨虹旗制造版块推🏸进海外生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹出海的推🖱进速度是一个全力😝的加持。”王文萍表示。
注重文化🛐软实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎🧦根越深,才越🏅是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更加深远。
东方🏍雨虹工程建材集团🔣合伙人大会
近年来,东方雨虹持🔂续构建合伙人事业共生体🔰,为企业发展💷注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将🕍打造成一个平台,所有有资源😒的或者愿意从事💑这个行业的合伙人👮能够加入这个平台。
第二,东方雨虹对于🎪合伙人的体系坚持合伙🔃人优先,同🥊时在合伙人对内经营🏿的赋能以及对外市🏃场的经营都有一😁整套的服务体系。
第三,东方雨虹倡导🥠跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把🙏合伙人当作经销商,而🏮是形成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹🉐的品牌力、产品力将会🎳持久赋能合伙人,东方雨虹的合伙人🛢体系能够😨和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看,东方雨虹🥉不仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业,东方雨虹能够给到合伙👗人的支持不仅🙄仅是防水系统还有🛀砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙人🍄在同一🍢个项目上能够把市场做大,能够给客户提📖供更系统的服务,创造更好⛔的价值。
在当前社会,可持续😂发展日益深入人心,已🌾成为企业文化的重要内容。
李卫国表示,东方雨⛲虹通过多维度举措践💺行社会责任,将可持续发👅展理念融入经营全链条😡,形成了覆盖环境🐗、社会、治理(ESG)的立体化责🙎任体系。
东方雨虹总🚤部研发基地
张蓓表示,东方雨虹将可🛒持续发展和ESG的理念深🦓深地植根于核心战略里面,每🔩时每刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽责,以及如🆖何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹这🈵些年一直在不遗余力开发♈一系列大💛量的绿色、低碳、环保的建材产品✊。
“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为🎫防水行业的领军型企业💔,通过人才的培👖养、技术的交流,不断赋能行业。去🗒年东方雨虹开放了近百项专利🦂成果,与同行企业进行🚐共享,目的就是如何促😽进这个行业,防水行业真正的🐖转型升级。东方雨虹在北京顺🍻义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被😢誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业⏰输送大量高技术的建🛸筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫可持🎇续发展治理,东方雨虹在董🐑事会层面🎵也成立了战略与可持续发😒展委员会,把部分ESG指标纳入了高🍘管KPI考核,去年也制定了东🚄方雨虹的可持续发展相关工😚作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划🥍指导企业经营👜管理工作,推进ESG工作在各个流程🐌、各个环节的执行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务🐴流程的环节,纳入生🥉产经营管理的各个环节,不断持续完🍱善可持续发展管理🚶架构和工作体系,让ESG能够转化为企🌶业业务的先发优势,进😧而转化为企业的经济效益。
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MAYUKA/坂口美穗乃/荒牧詩織/大城真澄
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