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　　中新网西宁7月24日电 (记者 孙睿)记者24日从👉青海省人力资源和社会🍮保障厅获悉，今年上半年，青海省实现🍩城镇新增就业4.25万人，农牧区劳动力转🖍移就业81.94万人次(其中有组🦔织有规模转移就业20.93万人次)，分别完成年度目🍁标任务的70.8%、77.3%。

　　今年以来，青海省人力资源♏和社会保障厅紧盯高☕校毕业生等青🍒年群体就业需求，协同各🕯部门筹集落实政策性🐦岗位7350余个。加强校地协作、校企协作，推动高校毕业生🐫“组团式”就业实习786人。

图为招聘会现场。孙睿 摄

　　同时，依托“全国城市联合招聘🤲春季专场”“职业院校春季校🐨园专场”等活动，加密政策咨询、就业指导、直播带岗、线上访企🏔等活动频次，强化人岗匹配效率。

　　此外，青海省⛴人力资源和社会保障🔀厅还加强与对口支援🧛和东西部协作省市沟通联📘系，收集筛选省外优🌶质岗位信息4.1万个。指导各🎡地加强困难群体实名管理，针对性提供⚓指导帮扶，1.37万名城镇失业人员、4621名就业困难人员🤡实现就业。(完)

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8月26日，医务工作者向民🛁众演示心肺🚞复苏方法。当日，福州市鼓楼🚈区开展“急救地摊”科普宣传活动，希望用🏟接地气的方式给民众🕑传授急救方法。中新社记者 张斌 摄 8月26日，市民在“地摊”上🚭学习海姆立克急救法。中新社记者 张斌 摄8月26日，市民在“地摊”上学习常见🦁外伤处理。中新社记者 张斌 摄8月26日，市民在“地摊”上学🐂习心肺复苏方法。中新社记者 张斌 摄8月26日，市民在“地摊”上学习心肺复🗻苏方法。中新社记者 张斌 摄8月26日，市民在“地摊”上学习心肺复苏🛷方法。中新社记者 张斌 摄【成人🔼影视是否合规】纪侨酸菜鱼有限📻责任公司深网爬虫发现：08月27日将爆发「秘籍」事件！暗标价82123396比特币中国新闻周刊🐕作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州💅市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🧤对镜头奋力🆖地向前奔跑，两侧是金黄的稻🦉田。“要想我啊，带上我们🍉的大米、锅巴、米酒。”他边跑📻边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松🛴陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产➕品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永🏭安村的乡村CEO，负责专业化、市🥃场化地运作村集体经济，二人成为🎬亲密搭档。　　地处非常🐰用蓄洪区和基本农田保护区的👲永安村，97%的土地属于永久基本农🕍田，这使🤘其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集💏体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🍰村运营最出名的🧙案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是🎛打杂，处理一件件鸡毛💗蒜皮的小事，比如每天的接待🦀，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🐻庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🌨一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范🏧。7月22日，人力资🙇源社会保障部等部🎪门正式发布新职业“农村集体经🥛济经理人”，其也被🌴称为乡村CEO，指受农村集体经🦕济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性✔财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是😕最早探索乡村CEO培养与招聘制📭度的地区之一。2023年，温州市➰首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘🐰农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运⏮营人才”，目标则是“开发本村特📡色旅游产品，做好农🖊文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平阳🏅县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🔛数农村集体资产长期面🍄临的窘境，俗话说，“村集体资产都在🏭村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🍛着团队过来后，村书记坦诚地对🌗他说：“村‘两委’(村党支部委🤾员会和村民委员会)班子已经尽🐎力把村子做到了最好，下一步的运营实💄在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事🖱情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🍪有负责管理集体资产的公司主体，也没有自主经营📀的产业；以📽往的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是🌍一个近郊旅游村，曾有本地老🥅板创业，也有外来🍥的运营商通过招商进来做🏅整村改造项目，村“两委”也带🕛领村民成立过旅游公司，经营效果🥦均不理想。　　张金来先花了5个月🌅的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🍱会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原🌚本散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目😚收归村集体所有，并组建🔭村级强村公司，由周📿垟村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推🍓舟的事。”张金来表示。以村民集资👼成立的❕旅游公司为例，公司🦆在过去大半年经营不善，大家都意识✋到不能搁置下去，但村🍟里一直找不到合🥂适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是🐔一大群人，缺乏专业主体。经😊理人作为中间方提出收购方案📼后，事情就得到了🆕解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段📅也容易造成对立，会出现许多反🏻对的声音，谁当村干部都📺避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外来💍角色的中立身份，CEO有助于调和一些🥅村干部也不容易解决的问题。　　例如，周垟⏫村有一位村民租了村🎸里的音乐岛，经营露营项目，但与村干🐸部商讨租赁事宜这件🐇事总难以开展。一方面，村干部不好评估租金水🎸平；另一方面，会有村民猜🤩测双方存在私人🕢关系，是“故意低价出租”。张金来介入后📥发现，这项🌳合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法🎾务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🕶完成打款。　　完成所有🐈铺垫工作后，张金来💓团队基于收过来的🌭文旅资源，在去年“五一”举办了一次水🦑乡文化节，赚到了10万元，并⛷作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🐤一年的集体经济🍬增加了五六十万元。下一步，张金🍎来还在推动建立村🗂级公司的议事协商会制度，希望能和🚗公司的股东会一样，定期商讨项目😘分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🚛开局，离不开浙🙅江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工💟资保障；另一方面，永安村等地的🏓先行探索、浙江村干部普遍👢的经商意识和思维，催💜生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度💾设计的关键。以温州为例，温州市农业🕢农村局联合市财政局印发的《温州市农村职业😛经理人试💝点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列🥐福利。关于薪酬，职业经理⛸人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所🌑在村社按月发放，考核工资6万元在所在村🌸社完成年度集✂体经济考核任务后一次性🤙全额发放。绩效🈚奖金则根据职业经👚理人本人绩效考核情况📆择期发放，具体🌎考核办法由各村股份经济合😖作社(强村公司)与招聘人员⏺协商确定。　　至于运营团队其📜他成员的薪酬，广州南沙😾区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬😟标准由村民(股民)代表大会💊讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🤞数省份推出了具体方案，对💑农村职业经理人的薪🌏酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🆘试点村社招聘🍊岗位需要的人才不同，有🗻招聘旅游开发、市场营销🚏和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🛒来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏集体资产🎞经营的机制。”中国😸农业大学文科资深讲♌席教授李小云在《乡村振🥥兴的维度》一书中指出了现📃状，“但凡村🏋里自己搞的企业，如果🌭不和外来的公司或村里🍜的能人合作或由他💜们承包，就要么无法🎱运作下去，要么即使🏸能运作下去也避免不了村里🏄能人和干部的‘利益捕获’，搞得好🈲的村集体很多都靠能人、村干部的📢无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖🧟掘新的乡村经济潜力，已经不📰同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业⛷经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正🌶的考验：如何通🤜过市场化运营，为🛫村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安🚃村之前，刘松曾担任农业🎹企业厂长、上市公司农业板🍚块高管，熟悉与老百姓、村干部打交➡道的规律。他表示，在乡村这一熟🤐人社会，外来🏠者不一定要立即“做大事”，而是要先融📧入村集体、建立信任。　　“如果🐘村民把你当作一家人，可能🔯做什么都会支持你，做错了🏘事也会更包容，夸你胆大。如果没🚸有变成一家人，哪怕做得对也👓可能被质疑，当村民⛰代表里有两三个人🔙发出反对声音，工作可能🈷就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除🤣了调研和规划重点工作，他做的第一件🍳事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家🛏就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮🏞忙搞卫生、参与服务，村民🏮慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一个长🛑周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🍜省阆中市沙溪街道金鼓📓村的🧗第一个大学生。2017年，他➕辞去了在腾讯年薪百万的工作，为改🎲变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三家农家乐，大部分土地都⛏用于村民自给自足，无任何支📦柱产业。黄金决定🐊种植附加值高的无花果📸，但在初期得🌫不到信任，他🎾先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🍬送出5株树苗，邀请村民种在庭前🔱院后，这成了获得信🤷任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感📷受到了差距。2019年，无花😖果产业带动了33位村民人均增🚌收6000元。　　相比之下，永安村起点高🤦很多，已有水稻这🧀一支柱产业，需要更高维🎡度的品牌运营，这考验经🥡理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡🍺村有形和无形资产、内部和外部资✈源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值🚧。　　“在乡村里，每一件事🌿都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水🆙稻种植技术、数字化、模式运营👑等方面，永安村分别与⏫浙江大学💮不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永🍮安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测⛰种植情况，村里则保证产量，产出的🐯大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的☕综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🗾探索直播电商，此后2年间不📶断调整品类、更换👶主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出🍔优势。我们想到南方🗼人爱喝酒的习惯，最终确定开🏖发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播🧣阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音😣电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资🖇的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村🔗合作社种植的无花果📏供不应求，正当黄金计划增📞加种植面积时，国家出台了防止🤵耕地“非粮化”政策；他随后调整思路👾，打算🤛筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂🗼房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找🌽了诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾🐜讯发去了一封求助邮🌗件，意外得😅到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干😱部有关系。　　张金来对此深🐜有感触。他表示，是否跟🧛村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部🔯是否想做事且愿意逐步放权，都会影📽响工作的开展。“和村民之间👃的沟通，基本由村干部帮❌我们解决了，让我们专注经营📈。”他说。　　他告诉村干部，周垟村♉经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🧖打造年轻人喜欢的生活创意社🍏区。目前，团队正推进😌青年公社、宠物主题乐园、岛上民🐬宿等项目，为非遗醋文化做联💱名款产品设计，改造闲置民🐼居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图🖌改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🐿尽然。　　村属企业的公💀司董事长一般由🖐村书记兼任，职业经理人🥁则在其职权范围内负责经营事项。　　广➖州市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🌜人培育试😫点工作方案》指出，鼓励探索事🏑经适度分离。所谓事经适度分🦓离，是指在➿村党组织领导下，村班子主要负责村级🔘日🤣常事务和村民的服务管理，村属企业负责村级🍑资源、资产运营，发展壮大村级🔸集体经济。村股份✒经济合作联社通过制定、参与制定村属企业章🐊程的方式，维护本🛐股份经济合作联社及股🔂东的权益。但现实中，村庄的日常🎦事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🎐某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了🙌其中一个村庄。经过一年多的实🦓践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级🔀的村务工作者”，更多是为政府计划🍗好的项目镶金边、打下手和做宣🎉传。　　吴岳的工作遵💈循既定计划，村集📈体资产的效率确有提升。但他在运营视🚤角看到了诸🥕多挑战：村🚜内业态都属于小体量运营，不具有持续性🌇的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其🚜他资产打造新业态，但公司没有足🗺够的运营性资金招🧑聘专职运🧞营员工。　　他还提到，乡村经营涉🖨及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度多🙆一分，乡😪镇监管压力也多一分，保障了资金🍥安全，但⚓也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺🏢乏制度性规范，“如何平衡乡村运营😽与乡村治理的🆗关系”这一议题，只能在具体实🚛践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大💱学与昆明市启动共建6个都市驱动🌇型乡村振兴创新实🥐验村，雁塔🎺村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青🎅年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的村集📵体经济在过去依🖥赖矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团队接手了村🈁里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管😑理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于🎀实验启动早，专业化的经🥏营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🌂为村里引流获客，为🔒促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既🚽是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会⏹听到来自两个方面的批评声音🔷，“如果到访旅行😠团多由我们接待，其他商家会🅰不满意，但团队需要靠自🐊己挣工资。如果我们🤳不做活动，大家都做🐤不到生意，也会有不满”。　　当运营团🎺队与商家发生矛盾时，村干部容易🏆向商家倾斜。村领导班子换届➰后，村内有关运营团⏫队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状📗态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🍕实验村所招聘的🥃乡村CEO多数🔒已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🤽数属于在外打工的👎乡村青年，本身没有太🧤多经营经验；乡村🐇开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以👦及开发新的😛农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是🍎村里的年轻人，处理不了乡🔧村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视也不够😵，在关键时刻无法⛷提供支持。　　反复流🏿失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🅾作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🥨最核心的问⛰题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花🤕巷，却没有发展起种👟植鲜花或者⛄任何一个🕍鲜花大棚的业态；虽然种🏴植了红梨，却没有🔳真正将红梨和旅游业串🎦联起来。”雁塔村曾号召🕕村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🍷。据赵全康分析，红梨不容易保存🚦、利润和附加值低，但改良水果🚸种植是一个更大的挑🌎战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业👻到底应该是怎样✉的企业？怎样🐷明确村干部与CEO的权责和边界？这💻些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是🛁一个艰难的社会创新过程，不是一朝一🌌夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🔘学和腾讯的推动下，浙江、广东📐都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平😕均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业🔡者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面🤛临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村🏨书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展需要新💺业态运营；在广东，村干部更多依💙靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🚑的集体经济每年仅👉靠物业❓出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动🤧了乡村🤦的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包🏤括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发👧展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🌍园区方面各有资源优势，通过数字化工具📉一起共🏎享资源与流量。抱团发展后，八🅰村公司有权盘活更多的公共闲置空间，如在城区附🚠近的高架桥📛下举办活动，各😚村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村🦗运营缺乏财政支持，也尚不具备成😂熟的机制与土壤。“大部分地方会反🖊复流失，招不到人才，这一现象🏯将会是一个比较长的历史🚊过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电😱商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🎦产品的线上销路。　　目前，浙🆘江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🍫等地推广。刘松的老🤚家安徽省芜湖市家发📗镇，成了安💊徽首个公开向社会🎒招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需👑要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🍻数量和人口还在继👀续减少，留下来的乡村🕷需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能🤝够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视🔱学校正在展开“全国万名乡村职⚪业经理人”的培养，并组织全国性的🦔教材编写，相关部门也⛺正启动制定农村集🏫体经济经理人的🕷相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已🌎经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🥩授权情色微电影《山洪灾害预警：青海宁夏等5省区部分地区发🍍生山洪灾害可能性较🏻大》疑似流出网盘。中新社北京8月26日电 题：“抗中保台”非万灵丹 “大罢免”结局显民意　　中新社记者 容海升　　“32:0”，一场持🐳续数月的“大罢免”最终以民进党“大失败”收场。连日来，台湾两轮“大罢免”投票反👳映的民意趋向，成为岛内外😂热议话题。　　这场闹剧一开始，民进党就打出“抗中保台”的“神主牌”，期待再显奇效。然而，从此前台湾地📷区领导人选举以🥥四成选票“惨胜”，至“大罢免”第二轮反对票几🕢乎🎣是赞成票的两倍，皆在说明，台湾有越来💌越多民众，尤其是年轻人，不再轻易被🐅民进党“抗中保台”的话术蛊惑煽动⛱，愈发厌恶其操弄对立😃、加剧撕裂的🍗行径。　　此前，赖清德当局一度启动所🆚谓“团结十讲”，为“大罢免”蓄力。但其诡🛄辩论调及挑动社会对立的意图、利用司🥚法打击政治对手的手段、动辄给不同意见者🐞扣上“统战”“中共同路人”等标签的行径，引发⛸越来越多民众发自内心的厌恶📉。　　经历一次次选🏋举的激烈角逐，“抗中保台”已被民进🧥党高度工具化，也被看透其空📏洞与虚妄。“32:0”的结果显示，台湾多数🥖民意对以“抗中保台”为号🏯召的仇恨动员、政治操弄🌰明确说“不”。　　一方面，“抗中”无法“保台”。民进党一来惯于🔧渲染“大陆威胁”，升高民众对两🧡岸正常交流🎇往来的恐惧情绪；二来“倚美害台”，对外部势力予取🦂予求，换来的却是🔟高额关税、产业链外移及军🌸购大幅增加。　　另一方面，“保台”无须“抗中”。自1987年两岸隔绝状态被⏩打破以来，民众往来络绎💗于途，大交😘流大合作一度成🌤为两岸关系的主旋律。而近十年，台海局势在民☕进党当👎局操弄下日趋紧张，让台湾民众深切🐸忧虑，何以致之？　　时过境迁，人心思变。“大罢免”两轮投票期间，多家🌘民调机构的数据表明，民进党😤的认同度与支持度、赖清德的施政满📇意度均大幅下滑🚖，投票🅿结果也被台湾舆论解读为赖清🥐德与民进党“连基本盘也守不住”。　　对于“大罢免”所揭示的人心变化，赖清德依旧不愿直👯面。他更🈺看不见或不愿看见，要和平、要发展、要交流、要合作才是台湾社🍆会的主流民意。　　“大罢免”第二轮投票🥀还同时举办了关于重启台🛫湾第三核能发电厂的🌘投票案，74%投票者赞成“核三重启”，支持票远高👰于反对票。“台独”和“反核”一向是🎰民进党的两大“神主牌”，现在看来，两者均已失灵。　　显然，台湾民众♿更关心经济发展、民生改善，希望两岸正常交流、合作共赢。人心如流水，若民进党当局充耳🏃不闻、视若无睹，载舟之水终将🌆成覆舟之波。(完)

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梅婷/广禄/邓子恢/杨澜

（青岛日报／观海新闻记者 黄永耀）