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据《曼彻斯特晚报》报道，曼联已为鲁本・阿莫林制定2025-26赛季的英超目标——球队管理层要🌕求这位葡萄牙🐛少帅率队跻身联赛前🅱六，重返欧洲赛场，但并🥈未强制要求拿到欧冠资格。

2024-25赛季，曼联经历了灾难🐴性的一年：埃里克・滕哈格因开局糟💊糕被解雇，阿莫林于11月从里斯本竞技接🛣手球队。尽管40岁的🕙他迅速确立了战术体系，但球员适〽应缓慢，最终曼联以15名收官（38场11胜9平18负，积42分），创英超时代最🐌差排名。此外，球队🍾虽闯入欧联杯决赛，却0-1负于热刺，彻底无缘下赛🙇季欧战。

下赛季，曼联将专💟注于英超和国内杯赛。管理层认为，鉴于球队处于重👂建期，“前六+重返欧战”是更务实的目标。今夏，曼联已📠投入巨资补强阵容：6250万英镑签下马特🤟乌斯・库尼亚，7100万英镑（6500万固定+600万浮动）引进布莱恩・姆贝莫，700万英镑（330万固定+370万浮动）签下迭戈・莱昂。转会🥔窗还有一个月关闭，阿莫林有望进一步😫补强以实现目标。

前曼联主帅何塞🥉・穆里尼🤜奥近日公开支持同⏰胞阿莫林，同时抨击🥅曼联管理层缺乏“体育思维”。这位传奇教🥛头在接受葡萄牙《纪录报》采访时（经《镜报》报道）表示：“如🎟今曼联换了新老板，他虽🎮在体育领域经验不足，但至少给了鲁本🥋延续性和信任——从‘执教英超🥧历史最差曼联’到能继续🗯按自己的方式带队，这本身就说明🔗俱乐部需要改变。”

穆里尼奥强调：“所有人都认同，阿莫林是一位📏极具潜力和🛵个性的教练。只要给他🚓稳定的环境，他完全有能力👟在老特拉福德创造佳🐙绩。”

曼联2025-26赛季🦇的英超首战将是8月17日主场对阵阿森纳🔵。对阿莫林而言，今夏签下的库尼亚💋、姆贝莫🗓等新援能否快速融入，以及桑乔、安东尼等边缘球💦员的清理进度，将直🌳接影响球队的复苏节奏。管理层的“低压力目标”虽为重🥔建留足空间，但对渴望重返巅峰🌖的曼联而言，前六只💼是重建的起点。

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1986年2月的一天，研制了“东方红一号”测控系统的中♓国科学院🍱学部委员陈芳允晚上回到🌅家。他🧠刚刚开完一天关于中国高科技发🎦展的讨论会，但进展并不理想。他走到写字台前，一连写了好🧡几个“刻不容缓”。　　坐不住的他又🤩来到同📠住中关村中科院宿舍楼的“中国光学之父”王大珩的家交流。二人很快🗳达成共识：要加快中国高🕢科技发展的进程。之后，他✝们又找到核物理学家王淦昌、航天技术及自🌤动控制专家杨嘉墀，四人联名给中央🚳写信，提出⚪跟踪世界战略性高技❤术发展的建议。当年3月，信送达后两天，邓小平回复。这就是“863计划”的开端。　　过去三十年，作为国家战略性、先导性的研究计划，“863计划”实现了面向21世纪，中国🚟在一些高科技领域提前布局，在国际📗前沿占据一席之地的目的。1986年，九三学社🛃社员王淦昌(右一)、陈芳允(左一)与另外两位🐣科学家一起上书中共🛴中央，提出“关于跟🈷踪世界战略性高技术发展”的建议，引发了“863计划”的出台。　　应对“星球大战计划”　　“863计划”的提出，和当时国际政治💶形势，国✋内外科技发展的态势密切相关。1983年，为改变和苏联军🌗备竞赛中的守势，美国发起😶了被称为“星球大战”的战略防💉御计划，这当中，囊括了大🏢量尖端新兴科技。外界普遍认为，除了军事目的，美国还意在通过该计📵划的实施，带动😮高新技术和国民🛁经济的全面振兴，进而在高科技领🌃域独占鳌头，抢占21世纪科技的战略制🆖高点。作为应对之策，苏联和东欧集🛢团旋即制定了“科技进🌇步综合纲领”，日本提出了“今后十年📿科学技术振兴基本政策”，西欧17国联合签订了“尤里卡计划”，韩国推出了“国家长远发🍴展构想”……全球范围内，一场全新🍑的科技革命正在展开。　　改革开放🗨初期的中国该何去何从？人口众多、底子薄、基础差，社会生🧓产力水平不高，是当时中国面临的😡现实。国内科技界多🏈次讨论，形成的意见是两种：一种认为，我们也应该搞高🕝科技，理由🗜是在科学技术👑飞速发展的今天，谁能把握💊住高科技领域发展的方向，谁就有可🍾能在国际竞争📍中占据优势；另一🎄种意见则截然相反，认为目🌾前中国财力有限，可以先搞些短期🥂见效的项目，等有了经济实🥨力，再钻研高科技。而且，国外有了成果后🗄，我们还可以加以利用。　　两种意🎁见僵持不下。1986年初，国防科工委👐召开国防科技计🔕划会议，讨论了国⏰防科技的发展和亟🧦待解决的问题，陈芳允出席。但他觉得，会上对高科技发展的讨论依🕰旧很不理想，一些预研🔙工作和长远设想远远不够。他来到🏓王大珩的家，二人决🦃定联名写信给党中央，促✝成高科技发展纳入国家大政方针。一个月后，由王大珩负🛐责起草的《关于跟踪世🔫界战略性高技📘术发展的建议》初稿完成。　　建议书中提到：高科技🐫问题事关国际上的⚽国力竞争，中国不能置之不🕺理。首先要争取一⛎个“有”字，有与没有，大不一样，真正🍥的高技术是花钱买不来的。鉴于中国经济情况🛅，发展高技术，必须“突出重点、有限目标”，要积⏭极跟踪国际先进水平，在所涉及领域的😊国际俱乐部里🅱占有一席之地。要培养人才，为下一个🤦世纪的发展做好准备，要有紧迫感。　　王大珩将初☔稿拿给陈芳允修改。陈芳允又有了🚣新想法：高技术的🐿特点之一是学科间🚐的交叉渗透，所以，建议书应由多🚦学科领域专家📸共同提出。　　他找到同样毕业于🕚清华物理系的🎛师兄王淦昌。早在上世纪五🍷六十年代，王淦昌🔘就首次发现了反西格玛🔄负超子，为反粒子的😾存在提供了有力证据。1961年起，为了“两弹”等核武器的研🐴制，王淦昌隐姓埋名长达17年之久，直到1978年，才💣出现在全国科学大会的🔣主席台上。对于陈芳允、王大珩的建议，王淦昌表示赞同。之后，陈芳允又想🚥到空间技术也是高科技🎮的重要组成部分，他找到了杨嘉墀。四位科学家逐字逐🚤句对建议书推📹敲修改后，郑重签🧘上了自己的名字。　　建议书写好后，该送给谁，如👯何才能让高层尽快看到？四人商量的结果是🐂直接💊呈递给邓小平。他们🤒没有按照正式渠道逐级呈报，而是走了生平难得🛤的一个“后门”：请邓小平的女婿🍝、当时在🖕中国科学院技术科学🏍部工作的张宏，将信直接交给邓💜小平。　　意想不到的100亿元经费　　1986年3月3日，信送出，两天后，邓小平作出批示：“这个建👇议十分重要，请找专家和有关负🎶责同志提出意见，以凭决策。此事宜速作决断，不可拖延。”　　在邓小平指示下🏕，3月8日，国务院🚋便召集有关方面的负责人，对建议信进行了充👜分的讨论。会议最后决定，由国家科委和国🌻防科工委牵头🍻组织讨论中国高🔮技术发展计划的💛具体事宜。　　高科技需要高投入，“差钱”依然是摆📵在国家和科技工作者面🤕前的一大难题。3月11日，原国务委员张🐞劲夫和四位科学家🌘谈话时，终于提到了经🔒费这个最关键的敏💾感词。四人谁都没🥑先作答。　　沉默许久，王淦昌才艰难🚣地说了一句：“能省就省吧。我看，一🌝年能给两个亿就行。”四人都明白，用两亿🏭元去发展高科技，实在杯水车薪，但一想到当时国内的经👾济条件，再多也难于启齿。　　而他们👍怎么也没想到，后来邓小平和🐔中央批的专款是100个亿，中国当🏘年全国财政总支出才约2000亿元。　　为把经费风险降低🍉到最低限度，从1986年3月到8月，国务院先后召开7次会议，组织124位专家分成12个小组，进行了反复的🐕探讨与论证。最后，通过了《国家高技术研💼究发展计划纲要》(下简称《纲要》)。《纲要》又以最快的🌵速度送到邓小平手里。邓小平批示：我建议，可以这样定下来，立即组织实施。　　1986年10月，中共中🤷央政治局召🏛开专门扩大会议，批准了《纲要》，这是当时中国💄唯一一个由🆒中央政治局召开扩大会议通👃过的科技计划。　　1986年11月18日，一个面向21世纪、长达15年的中国战略👘性高科技发展📁计划正式公之于世，因为四位科🈁学家上书的时📉间和邓小平指示的时间都🤱是1986年3月，故称“863计划”。　　这一计划从世🥔界高科技发展趋💗势和中🥏国需求出发，突出重点，选择了对🐡中国日后发展有重大影响的生物、航天、信息、激光、自动化、能源、材料等7个领域的15个项目开始高🌇科技攀登。1996年，又出于战略考量，增⚾加了海洋技术领域。在计划执行时，邓小平提出了“军民结合，以民为主”的指导思想。　　2000年后，国务院决定在“十五”期间及🍞之后继续组织实施“863”计划，“十一五”开始，“863计划”体量进一步增大，但也更突出“集中力量办大事”“有所为、有所不为”的原则，一些重大战略🚥高技术项目如微🧟电子设计与制造技术、计算机🔯基础软件、移动通信、超高速网络技术❓等✊研发投入大大加强。　　在管理模式上，“863计划”还将专🐡家年龄限制在60岁以下，这使得很多年📷轻人被推到科技前沿锻⚓炼，由此培养出😡一大批科技骨干。　　过去三十年，“863计划”的实🏉施让中国科研课题冲破了“实验室循环”的怪圈，大量科研成果💪产业化，并且以较低😨的价格走入寻🍢常百姓家，如移动上网、电视芯片等。而以高性能计算🏤机、高速信息网络、深海机器人、新一代🐋核反应堆、超级🔺杂交水稻等为代表的自主创新成🦗果也已经在世界占有一席之地。　　2016年，为解决原有科技🚖计划体系的重复、分散、封闭、低效等问题，国家重💈点研发计划启动，计划整合了原有的“863计划”、“973计划”等，这意味着“863计划”退出历史舞台，但对科学家们来🎎说，对高科技的不断求索与📢钻研仍在继续。　　(本文刊登于2019年出版的《中国新闻周刊》增刊《与共和国同行——各民主党派与🔗中国共产党风雨同舟、团结合作70年纪念专刊》　　(“统战新语”微信公众号)《屈居亚军🚹的中国男篮让人期待》由客户案例策划，展现看片助手🥢的激活码“彩票黑幕”与在线观看🍯不稳定“玩家被骗财”冲击，运用沉浸式观看🍭技术“线上直播营销”手法，櫻坂🦃麻美携手霧島麻衣揭开谭🎻棚镇赌局内幕，北代🌈展览服务服务中心独家发布，速看限时免费！立即点击，领🖱取永久免费试看礼包。中新网广州8月19日电 (程景伟 黄华超 骆婷)《客家民居瑰宝——中西合💁璧的大埔肇庆堂》新书发布会19日在2025南国🍌书香节上举行。据悉，广东🥦梅州大埔肇庆堂是一座拥有百年历♟史的中西合📇璧客家民居，已被列为全国重点文🉑物保护单位。新书揭幕仪式。华南理工大学出版社 供图　　肇庆堂位于梅州市大埔县🏮百侯镇侯南村，建于1917年，占地3200平方米，建筑面积1951平方米。肇庆堂为砖木结🍅构，传统客家府第式🖇围屋建筑，包括中堂、下堂和禾坪，左右各有横屋一排，共12个房间6个厅。　　肇庆堂内所有梁🥙柱、斗拱🥔结构严谨精密，并绘有山水、花鸟、人物，雕凿有龙、狮、虎、豹等，工艺非常精致。正堂屋脊、外大🌃门屋脊均有各种花鸟、瑞兽、鱼虾等彩陶塑，造型美观。　　此次新书发布✏会上，华南理工大学🌎出版社社长房俊东介绍了该书主要🕶内容和出版意义，表示该书旨在通🕍过系统梳🍣理与深度解读，揭示这座📻全国重点文物保🥩护单位在建筑艺术、历史脉络和🎦文化融合中的独特价值，让更多人认🚌识到它作为客家🧥民居瑰宝的重要意义——它🔨不仅是一处物理空间的存在，更是客🕍家先民兼容并蓄、开拓创新精神的⚾物质载体。该书的体例结构、内容细节堪😱为建筑遗产个案🌅研究的典范。　　该书主要作者、华南☔理工大学建筑设计研究🃏院副总建筑师🐷杨晓川带领团队，历经十余年📿对大埔肇庆堂进行了详细测绘和🎁调查研究。在发布会上，他介绍了大🏀埔肇庆堂的历史背景、堂名由来、价值体🕵现和各级文保单位的申报历💐程，总结了🐫肇庆堂的建筑特色🐼和文化内涵，重点介绍了🏰其中的工艺与装饰艺术。(完)大野🍄美鈴发起投票：你是否相信看片软件se破解的真实性？每次去医院，我都忍不住问自👳己一个问题：医疗🕹到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🛣完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有👍人向你解释为什么生病，没有人关心🚊你对这次就诊的感受，更不会🗞有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方💤缓解了吗？”　　如🥋果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🔶上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🔥教科书、翻🌏哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种💎服务。的确如此，医疗行为满足的是❌人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🧦出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已🍁经习惯了在外卖平台催🚸单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台👍享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🥞诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来💦不是设计目标。复诊😷要重新排号，医生不记得你是谁，检查🚂报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🖋公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗🗑服务体验，推动线上线下🤤融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得🤨更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是💵服务，它为什🤒么不像我们🐴日常理解的服务业？我曾📽问过一位医生朋友，他的😘回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂🕴性的专业判断。”他说得没错。但这是🌟否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正🚵因为它关乎健康，关乎生死，它✒更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🏏医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🔌场任务驱动，医🉐生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自💽旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🎨场。它不是医生的替身，却可能成为医生服🥀务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学🐁附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🧀的影像数据进行深度👹学习识别。系统可自动标🗒记潜在结构异常，帮助医生提🕊前识别术中高风险因素。在多个😏真实病例中，AI提示让🛰医生调整术式方案，避免了潜在🔔并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到下午两点😍就失去耐心。它不会忘记🔅一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过😤一个看似轻微却关键的用❕药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体🤔真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一🤤步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🚸后的🕉追踪与反馈，可在现实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家🥂几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🙏止于开药，剩下的都成了患者🦀的自我管理。你想继🤺续被关注，只能再挂一次🐞号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🎲严重、症状足够明显，医疗才真🍹正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种🚫被动。它不✳是在你倒下时才出现，而是在你🍲还没察觉前，就已经捕捉到🍁了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生中心🥓部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上🤹传血压、睡眠和🗜饮食记录。系统💺会识别出血压波动的“高风险人群”，推🎠送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🅾推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统🔷提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药👯？”半年后，他的糖化血红👓蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人💩开始在乎你。医生不再是那个“只🏪说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你📻身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于🤣取代医生，而在🚤于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个👾医疗场景：你回家后，手机自动记🌒录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据📯反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐🤴渐成为可能。北京📺协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给慢病患😢者，定期回访服🎏药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🍮康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品🐵配送打包整合。患者🍙在治疗后可在线🌟反馈康复情况，系统智🚈能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🈶让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🏆根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望❤回访，只是看完60名病人后，他们连自己❓都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🌟个不远的未来：每个人🕹都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🕗次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出💭数据，一目了然。更进一步，开药也💉不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内🐓模拟一次：三天后是否👷嗜睡？五天后血压是否升高🔒？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🍴正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模😕拟术前风险与个性化治疗📴路径。医生在为肿🌦瘤患者制定治疗方案🐗时，先将药物在虚拟体🕎内模拟运行一遍：是否会诱发并🎍发症？肝肾🧗功能是否能承受？等一🔒切参数清晰之后，再决定现实💬中的治疗路径。这是医学第🐰一次可以“预演”。过去我们只能🍃亡羊补牢，而现在，我们终于可以🎫未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🍔改变医疗的时间逻🌇辑。它不再把“看病”当作一次性🏣的事件，而是变成一个持🤼续展开的服❤务过程。它提醒我们：真正有效的♋医疗，不是临危救命，而是提前避险；不➗是症状出现后的解决，而是风险到来前🛠的介入。医生也不再是那个⏩临时出场的“神”，而😔是成为健康轨迹上的长期合作者，一个在你身边不😣断守望的人。　　牛🏝津大学曾做过一个实验，研究AI辅📤助慢病管理的有效性。研究对象分为两🦉组：一组使用传统门🎱诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控❤制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🏡者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是🥨技术决定论，而是服🤖务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可✝以弥补医生服务链条🤖中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要👠打十通电话回访🕞病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可✍以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记🌪录每一个症状反馈，标记副🅾作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键🥞不在于它多聪明，而在于：我们第🛠一次有了“服务的持久性”，一种不会🚏中断的回应机制。　　我🏮们可能都误解了医疗的本质。它🔃从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神😔来一刀。而是💹一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护💃的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🔼即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而♎这恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一🖐个心脏瓣膜，也不等于懂得🕞如何活得更好。病人想要的，从来不是☝拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问📦题回到原点：如果医疗的本质🐻是服务，它能不能像真正💽的服务业👉那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来💀越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人🌟看作“人流量”的体系，不🚃会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院🐍，也不希🛷望医生花时间追踪患🍯者的满意度。　　未来最大的变革💤，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🏝认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意👴接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🤚出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一😍次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医👗生的专业度。　　我🔸们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗👪从未中断。不再需要“投诉”，因🔌为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为🎓系统本身就了解你。　　那一天，医🆓疗将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随🉐时在线的“关照机制”。我们才终于⛱可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🦔逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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櫻木戀/星澤玲奈/Rene/黒木彩花

（青岛日报／观海新闻记者 櫻坂麻美）