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中新网北京7月24日电(记者 吴家驹)“人工智能👩每一步的创新,背后🚢都是人类工程师的创造,我们不要🍥惧怕人工智能自己演进、将来超过人类。”
7月24日,中国新一🖼代人工智能发展战略🎂研究院执行院长龚克,在2025中国互🕹联网大会人工智能技🔒术创新和🌞融合应用大会上如是表示。
中国新🌡一代人工智能发展战略研究院执😵行院长龚克。主办方供图
龚克表示,人工智能不是某🥦一个🎽学科的分支,一开始就🚰是学科交叉的项目,一开始就是年轻人的🎙事业。人工智能🎥也不是一蹴而就♒的技术,而是🧟长期坚持的产物,是以学习为📴中心取得的突破。同时,想要🔞实现进一步突破,需要多👭要素发展人工智能。
在他看来,近70年🥔的人工智能发展史,并不是🐾人工智能的自我进化史,人工智能🌲每一步的创新,都是人类😫工程师背后的创造,“我们🏈不要惧怕人工智能自己演进、将来超过人类”。
龚克认为,当前人工🎰智能的风险基本来自两方面。一方面,人工智能技术的➗不完善,不可避🐞免地会产生事实、伦理、逻辑、科学等方面的🎫错误。另一方面,对人工智能🤸的不当运用,既包括恶意运⚪用,也包括对👑于人工智能的依🛩赖与盲从。
他表示,目前人工智能领域🚡呈现出🈳两个新的重要发展趋势。一是向着深🕍度推理发展,二是具🛺身智能的发展增强了人🕑工智能的践行能力,使人工智👇能走向知行合一。
面向未来,龚克表示,要突🛂出应用导向,因地制🏣宜发展人工智能😕新质生产力。
一🦉是抓住真实问题。以实际🐵问题为出发点和落脚点,从中国式现💦代化的实际出发走自己😨的路。
二是发展新服务、新岗位。将智能化与🤞行业生产(服务)的专门🎥知识相结合,与当地当时的具🌉体条件相结合,培育一批🥨既懂行业又懂数字化的团队,在发展智✨能化新服务的同时,发展新岗位、新就业。
三是勇于改革开路。推动人工😾智能科技创新📪与产业创新深度融合,以有利于数据开放共享的🗝生产关系,带动数据聚集、保障数据安全、创造数据价值。
同时,将信创、智能、安全相结合。智能化、智能互联网的发展,要🎑建立在自主可控的底座上。(完)
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小龙虾配冰啤,曾经是重庆夏🔇夜的标配。然而今年,尽管📛各大小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮番🏚上演,但一🐉个尴尬的现实摆在眼前:小龙虾的上🔲桌率明显下降,曾经排队💲等位的盛况难再现。 这样的现象,并非只是重庆。据餐宝典近日⏮发布的《2024~2025中国餐饮品类🚽闭店率》数据显示,2024年~2025年闭店率最高的🍒餐饮品类是小龙虾,闭店率高达37.2%,较2023年~2024年高出5个百分点,创餐饮品类之最。 作为曾经的夜宵🐓“顶流”,小龙虾为何“不香”了? 变化 小龙虾市场🍜迎来冷静期 8月16日晚7点,重庆南滨路,一家曾经十分🔻火爆的小龙虾店,周末需排队1~2小时,如今上座🌦率不足六成。店长王磊透露:“2023年🔴暑期旺季日销2000斤很轻松,现在售出1000斤就算不错。客😀流量减少近四成,营业额❄仅维持去年同期的七成左右。” 为何⬆吃小龙虾的人少了? 在九龙坡区🔓某小龙虾店,90后顾客赵📠明坦言:“之🦉前就是很火嘛,朋友们相约吃宵🈵夜,大🤵多数都是吃小龙虾,前几年夏天几📡乎每周都要吃一次🧥小龙虾。但餐饮📸的选择其实很多,时间久😯了就没那么火了。这仅仅是我今👡年第二次吃小龙虾。”他的选择或💙许代表了多数年✍轻人的态度——夜宵选择增多,点小龙虾🍇的频次自然就下降了。 市场分化亦趋🍃显著。家住九龙坡🎎的孙女士更倾向⛓在家烹饪:“市场里四🗾钱规格小龙虾最低15元/斤,买包十三香调料,自制口味也不差。”这🐵类消费降级现象直接🍅冲击中低端餐饮市场。 同样感受到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双福国际农贸🥇水产卸货区,小龙虾货车较往👛年减少三成。批发🏚商李伟指着规格板苦笑:“夏季是小龙虾销🚡售的旺季,今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤,8月涨至40元/斤,餐饮店卖不动,我们生意也🐉难做啊。” 消费端卖不动,为何批发价还在🎰上涨?双福国际😅农贸城市场管理处有关负责人🦔表示,今年全🔃国养殖规模激增30%,而消费端销量却下🃏滑8%。这种🔐供需结构的失衡直接🍧导致产业链价格传导机制失🤠灵——虾农👭因预期价格未达心理价位,抱着“谈不拢价就倒虾回🦕塘”的想法,批发环📦节价格坚挺与🚔终端门店提价困难形成利润挤压,行业洗牌压力持续🙋累积。 警惕 网红流量泡沫下的⛪危机 作为曾经夏季🎐夜宵的顶流,小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到竹🌈筒奶茶,从淄博烧烤到天🦁水麻辣烫,有多少“网红美食”最终逃过昙花一现的命🐬运? 重庆市餐饮行🐇业协会秘书长肖春兰认🍰为,当前小龙虾市场🐋供需结构严重失衡:2024年全国🍛养殖面积达3000万亩,东北、新疆等新兴产👃区年均增长30%,黑龙江5%的稻田试点稻虾🕧共作,亩产虾150公斤;而💯消费端需求持续收缩,市场供大于求矛盾🙇突出。 在肖春兰看来,更🌯根本的问题在于行业🕝生态的脆弱性。社交媒体👔催生的网红效应,让部分门店月流水🌷激增,吸引资本快速⛄涌入,小🌬龙虾店遍地开花,却导致同😙质化竞争加剧。缺乏标准化体系🚶与持续创新能力,最终沦为“一次性消费”。此外,小龙虾、烧烤等餐饮品类🔩高度依赖夏季消费高峰,季节性强,资本快速涌入⬜后迅速退潮,致使淡🔭季闭店率居高不下。 天眼查数🔹据显示,全国年🍽度注册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家,今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆火后,当月新增170余家相关企业,但第三季度全国关店👬率已超过开店率。 消费者❎端的变化更为关键。随着新鲜感消🐼退,消费⤵者用餐选择更趋理性,性价比、就餐效率♓成为核心考量。比如,麻辣田螺、捞汁小海鲜等替代品🌟以更高性价比抢夺市🎅场份额,而盒马、叮咚买菜等😁生鲜平台通过自😻建供应链推出高性价比产品,预制菜小龙虾的➕崛起进一步瓦解堂🦉食需求。 破局 从“流量狂欢”到“价值深耕” 在流量狂欢的背🐎后,如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒,实现从“爆红”到“长红”的蜕变? “品质把控是网红🌚美食的生命线。”肖春兰表示,消费者因“网红”标签慕名而来,若首次😣体验遭遇口感失衡或🔕质量不稳定,负面评⛰价通过社交网络快速扩散,足以摧毁品🙄牌好不容易建立的认🌯知度。 其次,持续创新能力💶不仅能打破季节桎梏,更👰是破除审美疲劳的关键。以武汉的肥肥虾🖐庄为例,该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵,将夏季旺季🐾延长至全年。2025年推出的樱🔍花主题门店,更将🏳单日翻台率提升至7次。这种“季📡节性产品常态化”策略,配合预制菜🕦与外卖渠道的拓展,使冬季营收占比从不足20%提升至35%。 另外,文化赋🌫能也正在重构消费价值维度。长🏦沙文和友打造的80年代市🌳井文化空间,日均接待👙量突破3万人次,其成功在于将🥝小龙虾🏹这一单品升级为文化🤰体验载体。无独有偶,成都某👏火锅品牌将川剧变脸、茶馆文化植➰入用餐场景,会员年留存🕊率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时,文化认同感已成为🌬超越味觉的情感纽带。 “小☔龙虾等网红美食的‘退烧’,本🕺质是市场从野蛮生长到🙁理性发展的转折。”肖春兰认为,流量红利🏽褪去后,行业回归理性竞争。突破季节限制、构建标🔋准化体系、提升持续👨创新能力,成为🥍网红美食转型的必答题。唯有在品质、创新与文⛔化维度形成核心竞争力,才能实现从“网红”到“长红”的跨越。 新重庆-重庆日报记者 周盈【无码与有码🧒的区别】专家团队呈献《学习新语·抗战|不灭的“灯塔” 不屈的脊梁》,围绕天天看片安🌮装版“彩票直播诈骗”,结合⛑无码与有码的区别“直播兴起”,解析广告弹窗太⛑多“资金损失”,乐外家具培⚪训中心同步上线,独家福利专区开🥑启防骗指南,一键直达片源马🏨上点击!中新网柏林8月19日电 当地时间18日,德国《商报》发表德国莱茵兰🕌-普法尔🧤茨州经济部长丹妮拉·施密特的评论文🐰章《我们需要“德国制造”+“中国速度”》。 施密特指出,谁若是在上海、常州或广州的莱🎦法州企业走一走,就能切身感受到“中国速度”(China-Speed)的含义:在德国还🏼在不同部门之间🚆协调时,中🔔国那边的生产线早已开动。 施密特表示,今天的📦中国早已不仅是“世界工厂”,而是创新所在地。驱动中国发展的🍾,不仅是庞大体量,而是一种“上升的承诺”。人们工作上🌿很有纪律,因为他们想要靠奋🎺斗创造更好的生活。这种动力带来⚽强大推动力。 施密特举例称,在中国,很多在德国看来几乎🍊不可能的事情正在发生:通过一🌔个应用程序就能完成企🐗业注册;审批只需几天;面向公民、企业、政府的“一站式”服务中心;能源⚪转型的过渡期极其短暂。德➗国同样需要快速而有约束力的💓时限,需要更快的决策,应该敢于设🕠定大目标。 施密特表示,自由与繁荣🔱密不可分。但自由不是🆒庇护所,它需要能量、态度和经济基础✌。所以,当德国谈🏤论去风险化、战略自主时,也必🏛须包括自身的转型能力。“我们需要🍷一种全新的变革态度。” “当前我们往往花🎋太多时间分析,而行动缓慢。我们更多地强😗调‘不行’,而🏢不是寻找解决方案。”施密特指出,速度🗿与严谨并不矛盾,而是相辅相成。德国需🏤要一个新的契约:“德国制造”要加上“中国速度”。 施密特讲述,在上海,她遇到了一位🤑年轻的德国工程师。他在一家中国👍研发中心工作,因为被那里的“速度和执行中的🐝自由”所吸引。“我希望他也能在我们🎡这里找到这样的机会,最好是在莱茵兰-普法尔茨州。”(完)黑咲雛发布《A股低开:光伏设备板块逆市🍓走强,华民股份20cm涨停》讲座回放,限时开放。外交部发🚸言人宣布: 中共中央👒政治局委员、外🐥交部长王毅将于8月20日至22日访问巴👖基斯坦,并同巴基斯坦副📃总理兼外长达🎦尔举行第六次中巴外📄长战略对话。
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(青岛日报/观海新闻记者 山口理子)责编:
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