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　　中新社贵州六盘🌪水7月22日电 题：旅居银发族爱上“中国凉都”六盘水

　　中新社记者 周燕玲

　　清晨六点半，70岁的南京老😲人陈建国穿上运动服，在🤐贵州省六盘水市明湖国家湿地公👔园的步道上慢跑。3年前，他第一次🔬来到这座西部城市避暑，现已成为每年♟夏季的“固定行程”。

　　“这里📉夏季平均气温19.7摄氏度，是十分清凉的避暑✨胜地。”陈建国边跑🈳边说：“早晚出门还得穿外套。”

2025年7月17日，民🍫众在贵州省六盘水市明💹湖国家湿地公园散步。　黄庆松 摄

　　夏季“凉爽、舒适、紫外线辐射适🎴中”的六盘水2005年被中🔯国气象学会授予“中国凉都”称号。2025年7月，上海交通大🌮学发布的《2025中国🐮候鸟式养老夏季栖息地适宜度指数》显示，六盘水🤺连续三年蝉联榜首。这份“清凉名片”，正吸引🦁越来越多的老人前来避🌥暑旅居。

　　“4年前🗜在社交平台上刷到六盘水🍻的宣传片，半信半疑地来体验，结果现在成了年🛡年来报到的‘回头客’。”来自重庆的退🖌休老人刘慧兰🎗在六盘水🐕野玉海国家级旅游度假区😿接受中新社记者🖊采访时说。

2025年7月18日，游客在贵州🕰省六盘水市的海坪彝族🎿文化小镇游玩。黄庆松 摄

　　野玉海国家🏪级旅游度假区由野鸡坪🤼高原户外运动基地、玉舍国家森林公🧤园和海坪彝族✌文化小镇组成。住在这里，刘慧兰的窗外🎮是连绵青山、葱郁林海与特色彝寨，她饶🕯有兴致地展示手机里的短视频，上面〰记录着避暑日常：清晨迎薄雾练太极，中午尝农家菜，下午看彝族传😻统歌舞表演，或与村民🍴一同打理菜园等。

　　“我们不再满足🍤于简单‘看风景’，而是享受健康养生、特色美食，感受当地的特🕺色文化。”刘慧兰说，希望旅居期间能🦃成为当地生活暂时的“参与者”。

　　中国旅游研究院发布⬛的数据显示，2024年中国康养旅🐯游人数已达1.2亿人次，2025年将达到1.9亿人次。

　　“今年暑期，六盘水🗻避暑游的老年团队明显增加，整体订单💻同比增长20%左右，其中避暑康养、长租公寓📅等深度体验产👓品是今年的主力。”贵州一家😉旅行社的负责人透露。

　　清凉避暑的“候鸟式”旅居，正提升📠着六盘水的服务多元化水平。家住六盘水水城区海坪⏭街道的石勇，其生意不再局限于餐饮，“现在顺应需求，拓展了长租房间、接送站、医药康养等服务，许多客人一👗来就住一两个月，把这里当成了夏🏫日里的另一个💪家。”

　　面对日🎵益增长的高品质🦑旅居养老需求，六盘💕水当地积极探索“医康养”结合🗺的创新模式，例如六枝特区利🧔用闲置🚨建筑改造的医养中心，集养老、医疗、康复护理、文化娱乐于一🚗体，配套🔦建设了健康体检中心、营养膳食中心以及🔥图书馆、健身房等活动空🌁间，力求满足老年🔏群体全方位的健康与生🐢活需求。

　　这股“候鸟式”养老热潮🎼不只在六盘水，在中国多地，旅居养生小镇、森林康养基地、乡村旅🈷居产业蓬勃兴起，推动🥋旅居产业从“卖清凉、卖风景”向“卖服务、卖生活、卖健康”转型升级。(完)

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中国新🍩闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🍗永安村的“60后”村书记张🙏水宝面对镜头奋力❗地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边🍴跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松☔陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品💯逐个递给他。5年前，刘松受🈁聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地👻运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用🛸蓄洪区和🏓基本农田保护区的永安村，97%的土🙈地属于永久基本农田，这使其在富🗣裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的🎽村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙💯江乡村运营最出名的案例😲。　　“其实，CEO在村里的日常🏍就是打杂，处理一件🚒件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖👻个米，明天处理售后，后天再赶出🎡一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每🕉个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年😃或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会保障🔠部等部门正🆖式发布新职业“农村🗞集体经济经理人”，其也被🦄称为乡村CEO，指受🚋农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经🛁营性财产参股等经济🏗活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度🕟的地区之一。2023年，温州市🧣首次招聘农村职业经理人。据温州市🙎农业农村局2023年10月发布👦的招聘公告，招聘农🤝村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运🍯营人才”，目标则是“开发本村特色旅游📴产品，做好农文旅🍪发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建🎚来到平阳县万🔮全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🔟农村集体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村❌干部的脑袋里”，周垟村🙀也不例外。张金来带着团🚇队过来后，村书记坦诚地👁对他说：“村‘两委’(村党支部🚔委员会和村民委员会)班子已经📔尽力把村子做到了最🐏好，下一步的运营🍽实在没🐖有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事⛱情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🎠没有负责管理集✏体资产的公司主体，也没有自🎥主经营的产业；以往的产业大🖐多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个🤧近郊旅游村，曾有本🎚地老板创业，也有外来的运🎲营商通过🎬招商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🤒过旅游公司，经营效⏯果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议上🥧介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在村民手中的水🍀上乐园、游船、音乐岛等项目🍬收归村集体所有，并组建📅村级强村公司，由周垟村股份经济🎇合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事🚖。”张金来表示。以村🦖民集资成立的旅游公司为例，公司在过去大半年经🌪营不善，大家都意🐬识到不能搁置下去，但村里一直找不到合✋适的办法收购；两边的村民股东、村🥘民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🏊为中间方提出收购方案后，事情🈴就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村🏡里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举⏹阶段也容易造成对立，会出现许多反对🎦的声音，谁当村干部都避免不🔗了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往📒会认可外来角色的中立身份，CEO有助于调和一些村🌛干部也不🔍容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民租了💗村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干😔部商讨租赁事宜这件事🔹总难以开展。一方面，村干部不好评估🏳租金水平；另一方面，会有村♉民猜测双方存在私人关🛢系，是“故意低价出租”。张😲金来介入后发现，这项合作竟一直没有合📐同，存在隐患。他找到法务🛅人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完👼成打款。　　完成所有铺垫工🎙作后，张金来团队基于收过来🕘的文旅资源，在去年“五一”举办了一次😋水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🔊用于后续规划。因为“有人管了”，周垟🕥村一年的集体经济增加了五➗六十万元。下一步，张金来还🥂在推动建立村级公司的🤖议事协商会制度，希望能和公司的股东💃会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张🗡金来的顺利开局，离不开浙江🎦村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础🍯工资保障；另一方面，永安村等🔹地的先行探索、浙江村干部普遍♐的经商意识和🤡思维，催🕶生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🦓关键。以温州为例，温州市农🤺业农村局联合市财政局印发🔠的《温州市农村职业🌿经理人试🔧点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列🏧福利。关于薪酬，职业经🆘理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月🌴发放，考核工资6万元在所在村社🍇完成年度集体经济考核📇任务后一次性全额🏖发放。绩效奖金则根据🖍职业经📐理人本人绩效考核情🔬况择期发放，具😺体考核办法由各村股份经🆕济合作社(强村公司)与招聘人员协商确🍓定。　　至于🎿运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🌂由村民(股民)代表大会讨论🕉通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省🛠份推出了具体方案，对农村🏑职业经理人的薪酬及其他⏰待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试🍁点村社招聘岗🌓位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营⏳销和电子商务的，也📵有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🍽式来经营集体资产🔛的问题。　　“村庄的经济缺🗾乏集体资产经营🐁的机制。”中国农业大学文🚭科资深讲席教⛹授李小云在《乡村振兴的🤷维度》一书中指🎰出了现状，“但凡村里🍗自己搞的企业，如果不和外来的📑公司或村🆒里的能人合作或由他们承包，就要么无法运作🤒下去，要么即使🤼能运作下去也避🍛免不了村里🥈能人和干部的‘利益捕获’，搞得好👸的村集体很多都靠能人、村干🗾部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘🈲新的乡村经济潜力，已经不同🌇于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🏘人，是一条可行之路🙌。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正🕐的考验：如何通过🤧市场化运营，为村集体🚻资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业😌企业厂长、上市公司✂农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规🐌律。他表示，在乡村这🏸一熟人社会，外来者不一定👇要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把😯你当作一家人，可能🧟做什么都会支持你，做错了⛔事也会更包容，夸你胆大。如果🧢没有变成一家人，哪怕做得对🚂也可能被质疑，当村民💲代表里有两三🌽个人发出反对声音，工作可能就不太好🧒开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🛒划重点工作，他做的第一🆗件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🛤动赚个几千元，大家就觉得挺厉🚮害了。村里有了人气，村干部都🤘过来帮忙搞卫生、参与服务，村民😘慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一⚓个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🏩阆中市沙溪街道金鼓村🅾的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾🎴讯年薪百万的工作，为改变家💅乡贫困回乡创业。彼时，金鼓😫村除了有两三家农家乐，大部👹分土地都用于村🗿民自给自足，无🕝任何支柱产业。黄金决定种植附加值高🎐的无花果，但在初期得不到⏲信任，他🚆先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户🚊户送出5株树苗，邀🗒请村民种在庭前院后，这成了❓获得信任的关键，第二年果实成👌熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受⛩到了差距。2019年，无花果产业带动🚐了33位村民人均增收💀6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻这🖊一支柱产业，需要🐨更高维度的品牌运营，这考验经理人🚆的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济⌚方式，通过👽对乡村有形和无形资产、内部💻和外部资源要素进行有效整合🔧、重组、配置，转🤬化为经济价值。　　“在乡村里，每一🚡件事都离不开外部资源。”他说。例如，在🤡改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村📤分别与浙江大学不同✅的教授团队建立🤚了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的🛡致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可🐲线上监测种植情况，村里则保证产🔏量，产出的大米及🤾衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地🎛的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探🖖索直播电商，此后2年间不断调🏠整品类、更换主播⚽和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做☝出优势。我们🗻想到南方人爱喝酒的习惯，最终确🐌定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段就卖🎮断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高✒的单品月销量达4.6万单。　　同创🚇业公司一样，乡村CEO也🔠会面临资金困境，但对外融资🐋的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村🤷合作社种植的无花果供不应求，正当黄金计划🤭增加种植面积时，国家🌎出台了防止耕地“非粮化”政策；他随🌄后调整思路，打算筹建无花果加🛣工厂房，转⬇向中高端市场。面对加工厂房😇的资金缺口，村民们面面相觑。黄🛂金找了诸多风投💄机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发💅去了一封求助邮件，意外得到了🌜回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🈁有关系。　　张金来😄对此深有感触。他表示，是否跟村干部交往融洽🤶，村“两委”的战斗力如何，村干〰部是否想做事且愿意逐🤒步放权，都会影响工作的开展。“和村民之间的沟通💚，基本由村干部💺帮我们解决了，让我们专🐓注经营。”他说。　　他告诉村干部，周🐴垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年🚣轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正➖推进青年公社、宠物主题乐园、岛上🅿民宿等项目，为非🔅遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置民🎚居的计划也即将施🏈工。　　能🦒按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🎇实情况并不尽然。　　村属企👤业的公司董事长一般由村书记👃兼任，职业经理人则在🏖其职权范围内负责🦀经营事项。　　广州市南沙区➖农业农村局去年8月发布的一份《农村职🤜业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索🕒事经适度分离。所谓事😽经适度分离，是指在🔹村党组织领导下，村班子主要🛃负责村级日常事务和村民🛒的服务管理，村属企🧟业负责村级资源、资产运营，发展壮大村🔸级集体经济。村股份经济合作🔇联社通过制定、参与制定村属企业👝章程的方式，维护本股👖份经济合作联社及股东的权😁益。但现实中，村庄的日常事务👪和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州⛓某区招聘多名职业经理人，吴岳来到⏮了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像🍵是“一名高级的📠村务工作者”，更📕多是为政府计划好的项🔖目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳😑的工作遵循既定计划，村⚡集体资产的效率确有提升。但他在运营视🐊角看到了诸多挑战：村内业态🎩都属于小体量运营，不具有持续🏮性的带动效应；村里有发展潜🐋力、客➡群稳定的业态，理🎛论上能结合其他资产打造❇新业态，但公🈺司没有足够的运营🌑性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村💓经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度🤼多一分，乡镇监管压力也♓多一分，保障了资金安全，但也放缓🥘了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平衡乡村运营💪与乡村治理的关系”这一议题，只能在具📢体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🕤与昆明市启动共建6个都🌵市驱动型乡村振🍟兴创新实验村，雁塔村是其中之🕵一。2021年3月，雁塔🛡村的青年赵全康受村干部邀🚚请，回乡担任CEO，兼任🚜村委会主任助理。　　雁塔村的村集🌁体经济在🎅过去依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团队接📄手了村里🚨的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大🖤到17人。由于实验启动早，专业化🙆的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🚲村里引流获客，为促进良性竞🚕争，也负责制定商🔈业规则。“矛盾在于，我🗄们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到㊗来自两个方面的批评声音，“如果到访旅行团👲多由我们接待，其他商📕家会不满意，但团队需要靠🐇自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运🔱营团队与商家发生矛盾时，村🌮干部容易向商家倾斜。村领导班🍳子换届后，村内有关运营团🧠队的流言不断。在多重压力下，赵全康的📆工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🐯们最早在云南实验村所招🌏聘的乡村CEO多📝数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🚝属于在外🛤打工的乡村青年，本身没有太多经📽营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅🛺游以及开发新💋的农产品加工都处于初级阶段🏒，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了🏒乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的☝重视也不够，在关键时刻⬜无法提供支持。　　反复🎐流失的难题　　成为局外人后，赵全🌿康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展📗受限最核心的🕛问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没🐉有发展起种植鲜花或者任何🤶一个鲜🤜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没⛩有真正将红梨和旅游业串联🔠起来。”雁塔村曾🥩号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄🌊的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果🏚种植是一个更大的挑🗂战，3年后才😝能看到收益，难以迈⏬出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业😩到底应该是怎样的企🖊业？怎样🏂明确村干部与CEO的权责和边界？这些都🏟需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰📓难的社会创新过程，不是一朝一夕就能🕴够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农🍠业大学和腾讯的推动下，浙江、广🧥东都开启了对乡村CEO的大规模培养💳计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备💪了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的📳平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有💢不同。刘松举例道，浙江的很多村🎅书记靠经济实力、经商头脑说话，现🚅阶段的乡村发展需要新业态运🌦营；在广东，村🍞干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许⬇多村庄的集体经济💎每年仅靠物业出租就🚄有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡🛠村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方📇面各⏭有资源优势，通过数字化📡工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更😘多的公共闲置空间，如在城区附♍近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同😈分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺🍯乏财政支持，也尚📯不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反☝复流失，招不到人才，这一现象将👨会是一个比⏹较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的😥线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模🛸式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地🍮推广。刘松的🏳老家安徽省芜湖🎶市家发镇，成了安🚖徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根📽据当地情况调整。　　“中国的乡😧村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村🏬需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才⛓能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播🍱电视学校正在展开“全国万🔷名乡村职业经理人”的培养，并组🆒织全国性的教材编写，相关部门也正启动🚥制定农村集体🏷经济经理人的🍀相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火😠燎原。”他说。　　(文中吴岳为化🙌名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【无码与有码的区别】健康资讯最新🛒片单中，《bt天🚩堂迅雷下载种子》因还原6房间视频直🛢播间舞曲骗局真🏉实流程而登上“最佳警示片”榜单，正版同时发布道德😪风险提示。新华社北京8月25日电(记者米思源、张瑞杰)抗战胜利80周年阅兵活动👃临近，记者从✈空中梯队获悉，本次受阅🛵的空中梯队涵盖🗼我军联合作战主体空中力量。届时，陆、海、空军战机将以🌴强大阵容低🔙空飞过天安门广场，并呈现4大亮点。　　一是多型🏻新机首次受阅。从机型来看，即将受阅的战机很多是首次亮😸相阅兵场。特别是🗂一些新型战机，作为中国军队👎现役主战机型，是应对高端战🤑争的新锐和重器。这些装备🈺的集中亮相，充分体现中国军队高新武🎺器装备的最🛶新发展水平，也充分展示人✊民军队慑阻强敌、制胜空📜天的强大力量底气。　　二是梯队编成体😶系联合。这🏒次阅兵活动中，空中梯队将以🆑作战体系编成，涵盖陆、海、空3个军种预警指挥、战略投送、对面打击等🈹多域作战力量。此外，各梯队还将按🍿照实战要求混合编🌚组，有的梯队编有多🏂种机型，还🎚有不少机型挂载武器装备受阅，凸显要素融合、体系联合。　　三是受🗾阅部队代表性强。部分受阅部队历🔵史厚重，战功卓著，有在革命战争🤧中涌现出的英模单位，也有奋飞新时代的典型代表。此外，即将受阅的🎞飞行员中还有多位“金头盔”“金飞镖”获得者。　　四是凸显纪念主题。空中梯队将😄紧贴“铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来”主题，通过悬挂旗帜和📫标语、组成特🛡定数字编队队形，营造浓厚的纪念氛👟围，宣示🎄中国人民爱好和平、人民军队捍卫和平的🎺坚定立场决心。　　编辑：姚政奇35分⏲钟前百橹社区最新登上热搜，网友评论两极分🚴化，补贴中新社北🐤京8月26日电 题：“抗中保台”非万灵丹 “大罢免”结局显民意　　中新社记者 容海升　　“32:0”，一场持续数月的📢“大罢免”最终以民进党“大失败”收场。连日来，台湾两轮“大罢免”投票反映的民✨意趋向，成为岛内外热🦈议话题。　　这场闹🤫剧一开始，民进党就打出“抗中保台”的“神主牌”，期待再显奇效。然而，从此前台湾地区领🥠导人选举以四成🎢选票“惨胜”，至“大罢免”第二轮🗡反对票几乎是赞成票的两倍，皆在说明，台湾有越来越多民众，尤其是年轻人，不再轻易被民进党“抗中保台”的话术蛊惑煽动，愈发厌恶其🍻操弄对立、加剧撕裂的🎸行径。　　此前，赖清德当🚅局一度启动所谓“团结十讲”，为“大罢免”蓄力。但其诡辩论调及挑🤐动社会对立的意图、利用司🧙法打击政治对手的手段、动辄给不同意见👟者扣上“统战”“中共同路人”等标签的行径，引发越来越📂多民众发自内✅心的厌恶。　　经历一次次👎选举的激烈角逐，“抗中保台”已被民进党高度工⛹具化，也被🤷看透其空洞与虚妄。“32:0”的结果显示，台湾多🚟数民意对以“抗中保台”为号召的❣仇恨动员、政治操弄明确说“不”。　　一方面，“抗中”无法“保台”。民进党一⛏来惯于渲染“大陆威胁”，升高民众⛏对两岸正常交流往🛴来的恐惧情绪；二来“倚美害台”，对外部🤒势力予取予求，换🍽来的却是高额关税、产业链外移及军购大✂幅增加。　　另一方面，“保台”无须“抗中”。自1987年两岸隔绝状态被🍂打破以来，民众⏰往来络绎于途，大交流大合作一度成为🎩两岸关系的主旋律。而近十年，台海局势在民🗯进党当🐤局操弄下日趋紧张，让台湾🖕民众深切忧虑，何以致之？　　时过境迁，人心思变。“大罢免”两轮投票期间，多🏙家民调机构的数据表明，民进党的🔻认同度与支持度、赖清德的施政满🤩意度均大幅下滑，投票结果也🎓被台湾舆论解读为🐅赖清德与民进党“连基本盘也守不👈住”。　　对于“大罢免”所揭示的人心变化，赖清德依旧不愿直面。他更看不👜见或不愿看见，要和平、要发展、要交流、要合作才🏑是台湾社会的主流民意。　　“大罢免”第二🌭轮投票还同时举办🕋了关于重启台湾第三🚆核能发电厂的投票案，74%投票者赞成“核三重启”，支持票远高于反🛣对票。“台独”和“反核”一向是🗾民进党的两大“神主牌”，现在看来，两者均已失灵。　　显然，台湾🏧民众更关心经济发展、民生改善，希望两岸🦂正常交流、合作共赢。人心如流水，若民进🐠党当局充耳不闻、视若无睹，载舟之水终将成🖥覆舟之波。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 有宮真琴）