中国教育新闻网：根据记者五月富美➡枝获取到的最新动🤰态，bt之家向日葵下载将于2025年08月25日在中国教育🛩新闻网举行隆重的开幕仪式。电影人物分析站

　　沧海横流方显英雄本🌨色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资☕子公司东方雨虹海外发🐴展公司及东🦔方雨虹国际贸易公司拟以自有资金合计📛出资约1.23亿美🐝元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前📃在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🔦零售领域头部企业，本次交易助🍞力拓展智利🛏乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场⛳波动的环境下，东方雨🚱虹拿出真金白银的数亿🎌元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东😽方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🐐何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见👃到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又听🏮到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业🍵的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙🕰成立，今年是东方雨虹😭的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从👊湖南走到北京、又走向全世界；从🥘做建筑防水的单一业务，发展🌈到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元🐓化业务；从一个区域性🈲小企业逐步💣成长为上市公司，成为👋行业龙头企业。

　　千里之行🐵始于足下。

　　东方雨虹首先👌从工程领域防水起🚙家，成🦒为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方⏸雨虹工程建材集团总裁孙福✊琴表示，首先，东方雨🤪虹坚持品质底线，坚持从不生⛹产一平米非标产品，原材料对接巴🥊斯夫等国际巨头，同时五🥦道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率💍先推出标准化施工体系，将质量波动大的个📜人经验改为“千人一面”的标准化📔施工工艺。

　　“由此东方雨虹😞成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🍘是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非📘静态规则，而是持续迭代，东方雨✌虹依托行业唯一的先进🍨材料全👬国重点实验室，与业内院士、专家在新产😾品的研发♊等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在🏗建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各😾行各业都在探索转型升级。

　　“这也🏎是东方雨虹技术进🍏一步升级的方向”，东方雨虹制造🚟集团总裁吴士慧表⛎示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🏩一个黑灯实验室，所有原材料的取样🦈到实验的🙃过程都是无人化的，效能提高百🍌倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🉑发团队有几百人，任何一种产品🔄都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🏜优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🕙，2017年东方雨虹通过🥝了全国质量奖的认📂可，并引入了👽卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🏁卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技🎵术水平是十分稳定的，也是十分前沿🐰的，实现了整个生产👺过程的精准控制，所有环节🥧都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🚆对原材料、半成品、成品整个链🌫条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🏀技术保驾护航下，东方雨虹确保做🛡到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🛠事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🌉三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐形工🍱程赛道，逐步延伸民用建🗞材、砂浆粉料、建筑涂料等🐚相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🐊质量门禁，赢🌑得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性🐼是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨🍳虹集团董事长李🍵卫国表示，对品🍷质的极致追求、以客户为中心的赤子⬜之心、坚韧图成📿永创新高的文化精神历久弥🎸新，这是东方❤雨虹在行业🥖屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦♒五大核心方向：一是防🍻水主业持续深化，二是砂粉😛业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🔈布局，产能本地🍕化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价🎣值。

　　房🖨地产市场在高速增长后进入🧗调整期，防水业务、砂粉业务作🏧为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在🕦哪？

　　对此，东方雨虹涂🎵料砂粉科技集团总🔰裁吴良凯表示，存量市场仍有😴很多机会。一是老旧小🐰区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造💷是一个机会，很多项目已经在推进合作。

　　二是新🔤农村建设的市场其实非常⌛大，每年大概有300万户的📠农村自建房，这仅是其中一⛏部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未💖来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🔧重建设项目的落地，东方雨虹也在工❔程领域抢🥩抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专📀业户”之称，承接过奥🅿运工程，承接规模庞大，而且这么🏠多年过去了，防水效果依然卓💞越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥⛹等重大的基础设施、重大项目都有东🏦方雨虹的身影，东方雨虹提供能🗽够保障重💴大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨🎴虹非常重视一些技术难题。比如针对💂抽水蓄能环境，研🏛发出了六米宽的TPO高分子防💗水材料。此外，东方雨虹非常重🈵视团队协作，从前期的设计到😧施工服务、产品供应以📜及过程复盘🤠和施工效果的验证，通过体系化🏿的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🛷准把握政策风口，包括高🚅标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量🔤的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🙀术创新与材料升级、产业链智能化升级🍜、应用场景拓展，顺势而为将大🏃有天地。

东方🤜雨虹董事长李卫国💧在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做🎯大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业👜务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉⚓业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🈺为14.8%，是东方雨🦂虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🐽务就快速跃升为公司的第二增长🕓曲线，印证了东方🛁雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作👸为第二增长曲线，这个赛道⛹要有足够大的空间。砂粉市场容✡量符合这一要求，特种砂🙀浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🐣规模来算，可能有千亿📶元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了📈砂粉科技集团，整合上游下游形成🈹供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🔪建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨👄虹发布公告称，全🗂资子公司华砂矿业(吉安)有限公📲司已成功取得江西省永💪丰县大船岭矿区饰面用大理🎪岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🏐保障与新材料🐪研发就逐步进入东方雨虹的💾视线。2023年11月，东方雨虹旗下🚉的砂粉🐽科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设📮新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品👲的研发与生产。

　　本次取得江西🍶省永丰县大船岭矿🌖区饰面🈴用大理岩矿采矿权，标志着东方🔦雨虹对工业领域🍆发展的决心和动力，未来将🌗入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🈷等行业，为可降解塑料、橡胶及🐚造纸等工业领域提供💀优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🦈产品而言，自有🍉矿山可保障原材料供应稳♊定性，增强🍟采购环节抗风险能力，进📡一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公🏴司研发能力🎷提升与产品结构升级，助力其在新材料📺领域培育创新动能🎗，满足多元化市💘场需求。

　　“尽管是砂粉业务🎴的后来者，但是通过一系列➗布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会💞慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🐡速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生😬态非常重要，要让下游的经销🏼商有利润，让上游供应厂🏊商有利润，就🃏需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要📔坚持技术创新。东方雨虹🔳在研究软土固化技术、抗🎃裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会👸越来越好。

　　海外业务多🚔点开花结果

　　近年来，东方雨虹➡坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂🌨、海外收购、海外展会、海外门店🏐等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🕧亮相海外展会

　　东方雨虹🕛海外发展集团总📍裁王文萍表示，不同国家、不同地💤区处于不同的发展阶段，建筑形式也有👳很大的不同，东方雨虹在⏯推进的过程中，也要根据当💬地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个📎国家推进生产基地的建设，推进🏴供应链出海。同时，会针对不同国家的需求、产品特点设计产🦍品出海，比如在美🚢国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🙆交付的要求，又满足当地客户〽的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🦁具特别敏感，对交付特别敏感🏑，对💺当地的气候条件要求高，东方雨虹在东南📦亚国🕶家优先把特种砂浆、水性涂料在当地😞选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🥟虹的海外建厂是一😩个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基👔地、天鼎丰👳加拿大基地等能够🏎助力东方雨虹更好实现本地化经营，实现😌研产供销服一体化，从传统的贸易😞出海到制造出🚓海直至品牌出海，成为一个在国外🖐被叫响的全球🔼化品牌。

　　近年来，伴随着中🍇国企业出海，由于文化差异、消费习惯😳差异等，也常🏓常面临融合的难题。

　　“本土化的💹难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🏜址建厂前期有💼完整的市场调查，包括产品、技术和当🔼地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统📚的测试分析，由此确定我们👾在当地的配方。另外，在选址建厂的同时🐈设立研发实验室，技术团队先行，产品💽配方定型基本在当地完成，并且完成之后相应做当地👤的应用测试，以满足当地环境🆎的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在📹海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🕰东方雨虹的产🥤品赢得了认可，东方雨虹🧀作为国家多个重大工程的参🚟与者，对🥪出海是重要的加分项。另一方面，这次🍯出海更多的是依托😾中国整体强大的力💧量出海，这个特征特别明显，比如参建👣的铁路项目，其实正是因为🌫中国占据当地🕳铁路建设市👺场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🎡业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上📲出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🔚易方面，借船出海的战略🍉将持续落实，将依托中资的总💟包企业把东方雨🤝虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土💔化的团🖤队和项目落地，从而通过更加深度的🤺市场洞察，推进零售的业务发🚊展；三是✖在投资驱动上，东方雨虹旗🍫制造版块🎅推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🕎雨虹出海的推🙏进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🎧力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根🧐越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🥔更加深远。

东🍼方雨虹工程建材集团合伙🗻人大会

　　近年来，东方雨虹持续🚟构建合伙人事业共生体，为企业发展注🌅入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成💔一个平台，所有有资源的🛎或者愿👶意从事这个行业的合伙人💒能够加入这个平台。

　　第二，东方🛍雨虹对于合伙⏮人的体系坚持合伙人优先，同时🎛在合伙人对内经营✨的赋能以及🕥对外市场的经营都有一整套的🚩服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🍜导跟合伙人📩共生共享，坚持长期主义，不仅仅🔪把合伙人当作经销商，而是形🥐成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🌨牌力、产品力将会🎏持久赋能合伙人，东方🌴雨虹的合伙人体系🔸能够和合伙人是更兼容、更长📡期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不☝仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🧚发展第二、第三主业，东方雨虹🍩能够给到合伙人🎰的支持不仅仅是防水💁系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🐘于跟合伙人在同一个项🏠目上能够把市场做大，能够给客🐍户提供更系统的服务，创😋造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🔢入人心，已🍲成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东🚶方雨虹通过多维度举措践行🏎社会责任，将可持续发展理🏐念融入经营全链条，形成了覆盖⬛环境、社会、治理(ESG)的立体化✂责任体系。

东方雨虹总部研🦊发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🚚持续发展和ESG的理念👁深深地植根于核心战略里面，每时🧢每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责🌾，如何为社🛎会尽责，以及如何🥏为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🛩就是环境，东方雨虹这🍼些年一直在不遗余力开发👶一系列大量的绿🛶色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称✍社会责任。东方雨虹作为防🌄水行业的➿领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨💙虹开放了近百📔项专利成果，与同行🎮企业进行共享，目的就是如何🔑促进这个行业，防水行业真正的转🌓型升级。东方雨虹🖊在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🈲誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🗳送大量高技术的🕷建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🥛称叫可持续发展治理，东方雨虹在🚨董事会层面也成⏩立了战略与🃏可持续发展委员会，把部分ESG指标❣纳入了高管KPI考核，去年也制定Ⓜ了东方雨虹的⏱可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企💄业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各🐬个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业💶务流程的环节，纳入生产经营管理的各个环节，不断持🤙续完善可持续发展管🚠理架构和工作体系，让ESG能够转化为企👆业业务的先发优势，进而转化为企业的经🥠济效益。

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松本奈奈/Lisa Amane/小栗千歲/香野美佐紀

（青岛日报／观海新闻记者 五月富美枝）